Trung Tâm Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Lực Quốc Tế

- Đào Tạo Giám Đốc Nhân Sự
- Đào Tạo Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp

Hình Ảnh Đào Tạo Giám Đốc Nhân Sự

90% là học thực hành trên máy tính cá nhân, thông qua hội đồng phản biện.
Chương trình thực tế chuyên nghiệp.
Mô hình mới chỉ có ở chúng tôi.

Hình Ảnh Đào Tạo Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Chương trình cơ bản thực tế và chuyên nghiệp.
Phù hợp với người mới vào nghề nhân sự, muốn lấy lại cơ bản, SV năm 3, năm cuối.
Sau khóa học, học viên đảm nhậm được tất cả những công việc liên quan đến hành chính nhân sự.

Hình Ảnh Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp

Bao gồm tất cả kỹ năng liên quan theo nhu cầu doanh nghiệp.
Chương trình thực tế, lấy học viên làm trung tâm.
Giảng viên hàng đầu, giỏi lý thuyết, giàu kinh nghiệm thực tế.

Hình Ảnh Tư Vấn Doanh Nghiệp

Tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu.
Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá thành tích nhân viên.
Tư vấn xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ.

Thứ Bảy, ngày 02 tháng 8 năm 2014

Vì sao hiện nay Giám Đốc Nhân Sự lại được quan tâm nhiều đến vậy?

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ - một vị trí không chỉ đòi hỏi về nghiệp vụ chuyên môn giỏi mà còn phải giỏi về Tâm Lý Học, giỏi về cách ứng xử, giao tiếp, truyền đạt, kỹ năng, phong cách sống, phong cách làm việc...

Làm nhân sự được ví như việc làm dâu trăm họ. Không chỉ phải làm vừa lòng cấp trên mà còn phải tạo ra sự hài hòa giữa người lao động và người sử dụng lao động. Một công ty được xem là có tổ chức tốt thì trước tiên họ sẽ đánh giá về năng lực của bộ phận nhân sự công ty đó mà trực tiếp đó chính là vị GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ. Chính vì thế người được cho người có quyền lực thứ hai trong tổ chức sau vị tổng giám đốc đó chính là ông GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Theo nhìn nhận và đánh giá khách quan của riêng tôi thì hiện nay bộ phận nhân sự của các tổ chức, doanh nghiệp không chỉ là các công ty vừa và nhỏ mà ngay cả các tổng công ty hay tập đoàn lớn cũng vậy, họ làm việc đa số là theo cảm tính, thực dụng, mang ý chí chủ quan của cá nhân chứ thực sự chưa chuyên nghiệp, và đi ngược lại với quy định của pháp luật. 
Vậy như thế nào mới được gọi là một GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ chuyên nghiệp?

Tôi có tâm đắc một câu nói của ông TRẦN THANH HƯNG - CEO công ty cổ phần phát triển Nguồn lực Quốc Tế, một nhà nhân sự tài ba, một nhà lãnh đạo giỏi, một diễn giả và là chuyên gia nhân sự hàng đầu Việt Nam. Khi được hỏi để trở thành một vị GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ giỏi thì cần những yếu tố nào? Và câu trả lời đó cũng là kim chỉ nam mà tôi luôn hướng đến trên con đường để trở thành một vị GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ, một nhà nhân sự hàng đầu Việt Nam. Ông nói rằng :  Để trở thành một GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ giỏi ngoài yếu tố chuyên môn nghiệp vụ ra thì người làm nhân sự phải hội tụ thêm hai yêu tố nữa đó là TÂM và TẦM. TÂM là gì ?  TÂM đó chính là lương tâm, tâm đức, là lòng nhiệt huyết, là lòng đam mê công việc xuất phát từ chính trong bản thân mỗi con người chúng ta, có thế chúng ta mới có thể làm hài hòa mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động được, đó là điều mà những ai đã và đang làm nhân sự luôn mong muốn đạt được. TẦM .. TẦM ở đây được hiểu là tầm vóc, là đẳng cấp, là sự CHUYÊN NGHIỆP trong công việc cũng như trong các mối quan hệ, là hình ảnh chuẩn mực của một vị GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ tài ba.

Theo tôi được biết, hiện nay có rất nhiều trường đại học, các trung tâm chuyên về đào tạo GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ tại Việt Nam. Nhưng thực sự NGUY HIỂM nếu các bạn HỌC NHẦM. Vì sao tôi nói là thực sự NGUY HIỂM khi HỌC NHẦM. Bởi vì có rất nhiều trường, trung tâm đào tạo về NGHỀ NHÂN SỰ nhưng chất lượng, tính chuyên nghiệp và nguy hiểm hơn đó là chương trình giảng dạy của họ đơn thuần chỉ là LÝ THUYẾT CÁ NHÂN và đi ngược lại với LUẬT LAO ĐỘNG Việt Nam. Nếu làm nhân sự mà không biết Luật, hay biết nhưng không biết vận dụng, hay vận dụng sai Luật thì điều đó cực kỳ NGUY HIỂM.

Có nhiều bạn hay inbox cho tôi hỏi rằng; Nếu bây giờ em muốn học NHÂN SỰ thì học ở đâu? trung tâm nào đào tạo NGHỀ NHÂN SỰ vừa uy tín, vừa chất lượng và vừa CHUYÊN NGHIỆP?
Nếu bạn đam mê NGHỀ NHÂN SỰ thì các bạn không khó để nhận ra và biết được trung tâm nào đào tạo NGHỀ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP và HIỆN ĐẠI nhất.  http://nguonlucquocte.com - TRUNG TÂM ĐÀO TẠO CHUYÊN SÂU NGHỀ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP - UY TÍN - CHẤT LƯỢNG - HIỆN ĐẠI nhất hiện nay. Với HỆ THỐNG TRUNG TÂM rộng lớn, đội ngũ giảng viên là các chuyên gia nhân sự, các nhà lãnh đạo của các tập đoàn lớn, Các diễn giả hàng đầu Việt Nam...

Chứng chỉ tốt nghiệp được cấp bởi Viện Nghiên Cứu Kinh Tế Phát Triển TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  - Rất có giá trị.

----------------------------------------------------------------

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ 
Địa chỉ: 93/5 Đường 385, Phường Tăng Nhơn Phú A, Quận 9, Thành Phố Hồ Chí Minh.Điện thoại: 0854.091.702 - Hotline: 0919.977.533 - Fax: 0854.091.702.Email: info@nguonlucquocte.com, thanhhung@nguonlucquocte.com.Website: www.nguonlucquocte.com.



Thứ Năm, ngày 31 tháng 7 năm 2014

TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ (Head Hunter)


Cuộc cạnh tranh về nguồn nhân lực đã bắt đầu đến giai đoạn khốc liệt, đặc biệt là những vị trí chủ chốt, rất quan trọng (key person) cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, những người này có thể quyết định sự thành bại của Doanh nghiệp trong cuộc chơi hiện nay, vậy họ là ai ?, họ đang ở đâu ?

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ hội tụ những chuyên gia hàng đầu về tuyển dụng chuyên nghiệp, kết hợp với mối quan hệ rộng lớn trong giới nhân sự cấp trung và cấp cao hiện nay, chúng tôi sẽ tìm những ứng viên sáng giá nhất, phù hợp nhất đáp ứng yêu cầu của quý khách hàng với mục tiêu  KỊP THỜI – PHÙ HỢP – HIỆU QUẢ .
 Với kinh nghiệm, kỹ năng, sự chuyên nghiệp và quy trình tuyển chọn chặt chẽ; dữ liệu ứng viên hiện có hơn 20.000 hồ sơ đủ mọi cấp độ như: Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc nhân sự (CPO), Giám đốc kinh doanh (CCO), Giám đốc tài chính (CFO), Giám đốc sản xuất (PPD), Quản đốc phân xưởng, Trưởng các phòng ban và nhân viên các vị trí liên quan, Chúng tôi cam kết về chất lượng dịch vụ, tính bảo mật cho ứng viên và khách hàng.
Về giá dịch vụ ?
Chúng tôi gọi đây là “DỊCH VỤ TƯ VẤN TUYỂN DỤNG” do vậy chúng tôi chỉ nhận chi phí khi công tác tuyển dụng thành công.
-   Đối với các vị trí quản lý thì chi phí cho dịch vụ là 1,5 tháng lương thực trả.
-   Đối với các vị trí nhân viên thì chi phí là 01 tháng lương thực trả.
 Khách hàng chỉ cho chúng tôi biết về:
-    Vị trí tuyển dụng, số lượng.
-    Tiêu chuẩn của từng vị trí.
-    Mô tả công việc.
-    Mức lương và các chế độ đãi ngộ mà quý vị trả cho vị trí cần tuyển.
-    Thời gian cung cấp.
-    Các yêu cầu khác (nếu có)
Khách hàng được gì ?
-   Quý vị sẽ có nhiều thời gian để lo cho công việc kinh doanh còn bộn bề khó khăn.
-   Quý vị có được những ứng viên chất lượng, phong phú vì được chúng tôi phỏng vấn kĩ càng.
-   Chi phí cho công tác tuyển dụng thấp.
-   Có thể đáp ứng nhanh nhu cầu phát triển của Công ty.
-   Bảo hành 02 tháng dù cho NLĐ nghỉ việc với bất kỳ lý do nào.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ
INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES JOINT STOCK COMPANY
Address: 93/5, 385 Str, Tang Nhon Phu A Ward, Dist 9, HCMC.
Tel: 085.4091702 - Hotline: 0919.977.533.
Email:  thanhhung@nguonlucquocte.com, nguonlucquocte@yahoo.com


Thứ Tư, ngày 30 tháng 7 năm 2014

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

Khóa Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp được học viên đánh giá “rất tuyệt vời” vì tính cơ bản – thực tế và chuyên nghiệp, phù hợp cho những ai mới bước vào nghề nhân sự, muốn theo nghề nhân sự, muốn lấy lại căn bản để hoàn thiện bản thân và làm nền tảng phát triển.

Cam kết sau khi học xong khóa QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP học viên tự tin đảm nhiệm bất kỳ vị trí nhân viên/chuyên viên Hành chính – Nhân sự ở bất cứ Công ty nào.
Vui lòng xem thông tin chi tiết chương trình học TẠI ĐÂY


---------------------------------------------------------------------------------------

Thứ Ba, ngày 29 tháng 7 năm 2014

LỊCH KHAI GIẢNG THÁNG 08/2014 - Ưu đãi đặc biệt - Chứng chỉ quốc gia.

Thứ Hai, ngày 28 tháng 7 năm 2014

Đào tạo Giám đốc nhân sự thực hành tại Vũng Tàu, Phương pháp trả lương 3p tại vũng tàu

tại VŨNG TÀU.
GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH
Học cả ngày chủ nhật -
STT
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
THỜI LƯỢNG
GHI CHÚ
1
Tổng quan về nghề nhân sự - Hình ảnh Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp: Các công việc liên quan đến nghề nhân sự; CHUYÊN MÔN – TÂM -  TẦM - TƯỚNG MẠO.
03 tháng
Học thực hành trên máy tính cá nhân.

Chương trình thực tế và chuyên nghiệp.
2
Xây dựng sơ đồ tổ chức: Khảo sát và xây dựng sơ đồ tổ chức Phòng ban, Công ty, Tập đoàn phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty, nâng cao hiệu quả trong việc quản lý và điều hành bộ máy.
3
Xây dựng quy chế điều hành phù hợp: Cơ cấu bộ máy quản lý, nguyên tắc và phương pháp điều hành, trách nhiệm – quyền hạn của Cá nhân, chức năng – nhiệm vụ từng phòng ban, mối quan hệ công tác, ủy quyền và phối hợp, ...nhằm đảm bảo thống nhất trong quản lý và điều hành.
4
Xây dựng mục tiêu SMART và đánh giá thành tích nhân viên: Nguyên tắc xây dựng mục tiêu, cơ sở đánh giá thành tích, thực hành xây dựng quy trình mục tiêu và quy trình đánh giá thành tích một cách công bằng, hiệu quả làm cơ sở để tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, thuyên chuyển, đào tạo nhằm đảm bảo sự công bằng và phát huy tối đa nguồn lực hiện có. Đây là phương pháp quản lý hiệu quả nhất hiện nay mà Bạn không thể không biết.
5
Pháp luật lao động đối với Giám đốc nhân sựNghiên cứu tất cả những văn bản pháp luật liên quan đến nghề nhân sự, đặc biệt là lĩnh vực Hợp đồng lao động, hệ thống lương thưởng, tuyển dụng và kỷ luật lao động (các hình thức kỷ luật lao động, trình tự - thủ tục kỷ luật lao động, …). Học viên sẽ được nghiên cứu – trao đổi và cùng giải quyết hơn 30 tình huống hấp dẫn phát sinh trong thực tế. Học viên sẽ được chia sẻ hệ thống pháp luật lao động đầy đủ và bài bản, phương pháp nghiên cứu và cách thức giải quyết tình huống trong thực tế.
6
Kỹ năng xây dựng nội quy lao độngcơ sở pháp lý cho việc xây dựng nội quy lao động, kỹ năng đặc biệt trong việc xây dựng nội quy lao động nhằm phù hợp với pháp luật và đảm bảo thực thi trong thực tế, thực thành xây dựng nội quy lao động, thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật.
7
Xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, các nguyên tắc xây dựng và thực hành xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa, phù hợp với quy định của BLLĐ 2012, thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật.
8
Xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ hiệu quả: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, cách trả lương hiệu quả (Cạnh tranh – công bằng – pháp luật - phù hợp), mô hình trả lương trong các doanh nghiệp hiện nay, các cách thức trả lương phổ biến hiện nay, công thức tính lương, phương pháp trả lương lương 3p, nguyên tắc để xây dựng hệ thống thang bảng lương, thực hành xây dựng thang bảng lương và quy chế lương, những thay đổi đặc biệt về chính sách lương theo quy định của BLLĐ 2012. Đặc biệt trong chương trình này học viên sẽ được chia sẻ về cách trả lương đối với bộ phận kinh doanh đã áp dụng thành công trong nhiều doanh nghiệp.
9
Nghệ thuật tuyển dụng chuyên nghiệp: Nghiên cứu cơ sở pháp lý liên quan đến công tác tuyển dụng, nắm bắt các bước tuyển dụng và những kỹ năng, nghệ thuật độc đáo nhất trong việc tạo động lực cho ứng viên, xây dựng hồ sơ ấn tượng, kỹ năng phỏng vấn và tham dự phỏng vấn, nghệ thuật trả lời những câu hỏi phỏng vấn kinh điển nhất hiện nay, tính chuyên nghiệp của Công ty thông qua công tác tuyển dụng hiệu quả, thực hành xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp, chọn người sau phỏng vấn,...
10
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Lợi ích của việc đào tạo, xác định nhu cầu đào tạo, kỹ năng xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp, chuẩn bị và triển khai đào tạo, đánh giá việc áp dụng kiến thức đã học vào trong thực tế công việc, thực hành xây dựng quy trình đào tạo hiệu quả.
11
Hợp đồng lao động – văn bản pháp lý cao nhất thể hiện mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, thử việc, các loại hợp đồng lao động, nguyên tắc áp dụng, kỹ thuật khi xây dựng hợp đồng lao động chặt chẽ, chấm dứt hợp đồng lao động, những trường hợp đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, hậu quả pháp lý khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trái pháp luật, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, hoàn trả chi phí đào tạo, những thay đổi của BLLĐ 2012, những điểm cần lưu ý đặc biệt mà doanh nghiệp cần điều chỉnh cho phù hợp với quy định của pháp luật.
12
Xây dựng chiến lược/kế hoạch nhân sự: Căn cứ kế hoạch kinh doanh, các yếu tố khác có liên quan và thực hành xây dựng kế hoạch nhân sựnhằm đáp ứng nhu cầu phát triển từng giai đoạn của Công ty (Công ty mới, Công ty đã hoạt động).
13
Công tác PCCC và Môi trường: Văn bản pháp luật liên quan đến công tác PCCC và môi trường, các thủ tục cần thiết đối với hoạt động của Công ty.
14
Nghệ thuật lãnh đạo – dụng người: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm gì ? Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết TẠO ĐỘNG LỰC - DỤNG NGƯỜI VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay.
ĐỊA ĐIỂM HỌC
TRUNG TÂM GIÁO DỤC THƯỜNG XUYÊN
Số: 139 Phan Chu Trinh, Phường 2, Tp.Vũng Tàu.
- Học phí toàn khóa (bao gồm phí cấp chứng chỉ): 9.000.000đ/khóa.
- Đăng ký và chuyển phí trước khai giảng 05 ngày thì còn 7.900.000đ/khóa.
- Đăng ký theo nhóm từ hai người trở lên thì ưu đãi còn:7.000.000đ/người.
Thông tin chuyển khoản: Trần Thanh Hưng, số tài khoản: 61226699 tại Ngân hàng ACB chi nhánh Q9, Tp.HCM.

CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP DO VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN thuộcTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM cấp.

KHAI GIẢNG KHI ĐỦ SỐ LƯỢNG HỌC VIÊN
Tham khảo hình ảnh khóa GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH Vũng Tài TẠI ĐÂY

PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG
HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

-    Làm sao để biết được mỗi vị trí công việc có giá bao nhiêu để trả lương cho đúng ?
-    Làm sao để biết được năng lực của mỗi người lao động để trả lương cho phù hợp với năng lực ?
-    Làm sao để đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên để làm cơ sở tăng lương, khen thưởng bổ nhiệm đảm bảo nguyên tắc công bằng và phù hợp ?

Với chương trình đào tạo “PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P sẽ trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.
  • Đối tượng học:
-   Giám đốc/Trưởng phó phòng Hành chánh - Nhân sự
-   Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự
-   Chuyên viên đang làm công tác C&B
-   Nhân viên kế toán tiền lương
-   Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
-   Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.
  • Học viên được gì sau khoá học ?
-   Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí.
-   Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
-   Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
-   Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.
-   Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.
-   Biết xây dựng mục tiêu SMART và KPI.
-   Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.
-   Đặc biệt: những kiến thức được học thì học viên có đủ tự tin để tự xây dựng phương pháp trả lương 3p cho doanh nghiệp mình.

NỘI DỤNG CHƯƠNG TRÌNH
+ Xây dựng yếu tố đánh giá.
+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
+ Xác định điểm yếu tố.
+ Tính hệ số gốc.
+ Đánh giá vị trí công việc.
+ Tổng hợp điểm giá trị của mỗi yếu tố.
+ Bảng lương theo vị trí công việc.
+ Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.

+ Xây dựng tiêu chuẩn năng lực.
+ Đánh giá năng lực.
+ Lương theo năng lực.
+ Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực và đánh giá năng lực.

+ Nguyên tắc SMART trong việc xây dựng mục tiêu Công ty, Phòng Ban và cá nhân (KPI).
+ Quy trình xây dựng mục tiêu.
+ Biểu mẫu.
+ Thực hành xây dựng mục tiêu.
+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
+ Biểu mẫu đánh giá thành tích.
+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.
+ Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.
+  Liên kết chính sách.
+ Hỏi – đáp.
Thời lượng: 03 ngày chủ nhật.

Khai giảng: khi đủ số lượng

CHUYỂN GIAO CHO HỌC VIÊN:
BỘ TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC VÀ HỆ THỐNG CÔNG THỨC TÍNH TOÁN MỘT CÁCH KHOA HỌC

ĐỊA ĐIỂM HỌC
TRUNG TÂM GIÁO DỤC THƯỜNG XUYÊN
Số: 139 Phan Chu Trinh, Phường 2, Tp.Vũng Tàu.

  • Chứng chỉ do: INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES cấp
  • · Hc phí: 3.900.000đ/khóa.
    · Học viên cũ hoặc nhóm hai người thì ưu đãi còn:2.900.000đ/người.

CẦN CÓ MÁY TÍNH CÁ NHÂN VÌ HỌC THỰC HÀNH
--------------------------------------------------------------
Nếu các Bạn quan tâm đến chương trình đào tạo tại Trung tâm, tại Doanh nghiệp hoặc sử dụng dịch vụ tư vấn của chúng tôi thì vui lòng liên hệ:

Liên hệ: 08.54091.702 – 0905.797.363
Hotline: 0919.977.533.
-----------------------------------------------------------------------
Tại TP.HCM

- NĂM MỚI - 
Ưu Đãi Học Phí Lớn Nhất Việt Nam
  • Thời gian học: 3.5 tháng.
  • Học phí: 6.200.000đ
  • Đăng ký trước khai giảng 3 ngày thì ưu đãi còn:4.900.000đ.
  • Học viên cũ thì ưu đãi còn: 4.500.000đ.
  • Nhóm 2 người trở lên thì học phí ưu đãi còn:3.900.000đ/người 
  • Thời gian học: 2.5 tháng.
  • Chương trình cơ bản, thực tế và chuyên nghiệp.
  • Học phí: 1.700.000đ
  • Đăng ký trước khai giảng 3 ngày thì ưu đãi còn:1.500.000đ.
  • Sinh viên, nhóm 2 người trở lên thì ưu đãi còn:1.300.000đ
Thời gian học: 05 buổiHọc phí: 700.000đ
Thời gian học: 05 buổi
Học phí: 600.000đ
Thời gian học: 05 buổiHọc phí: 600.000đ
KHÓA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH TẠI VŨNG TÀU
Xem chi tiết TẠI ĐÂY 
KHÓA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH TẠI BÌNH DƯƠNG
Xem chi tiết TẠI ĐÂY
KHÓA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH TẠI HÀ NỘI
Xem chi tiết TẠI ĐÂY
KHÓA NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001: 2008
Xem chi tiết TẠI ĐÂY
KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ THUYẾT PHỤC TRONG MÔI TRƯỜNG BỆNH VIỆNXem chi tiết TẠI ĐÂY
Dịch vụ
tư vấn
Xem chi tiết TẠI ĐÂY
Đào tạo tại Doanh Nghiệp
Xem chi tiết TẠI ĐÂY
TRƯỜNG NGUYỄN BỈNH KHIÊM
02 Bis Nguyễn Bỉnh Khiêm, Q1, Tp.HCM
Khai Giảng:
26,27/02/2014
Khóa QTNS: Học từ 18h -20h40, Thứ 2 và thứ 4
Khóa GĐNS: Học từ 18h -20h40, Thứ 3 và thứ  5
TRƯỜNG TRUNG CẤP NGHIỆP VỤ BÌNH DƯƠNG (CƠ SỞ 1)
1K, Hoàng Hoa Thám, Tp.Thủ Dầu Một, Bình Dương
Khai Giảng:
01/03/2014
Khóa GĐNSHọc từ 18h -20h40, Thứ 6 và thứ 7
TRUNG TÂM GIÁO DỤC THƯỜNG XUYÊN
139 Phan Chu Trinh, Phường 2, Tp.Vũng Tàu
Khai Giảng: 09/03/2014
Khóa GĐNS: Học cả ngày chủ nhật
TRƯỜNG TRUNG HỌC ĐỨC TRÍ 
9A Đường Đồng Khởi, Tp.Biên Hòa, Đồng Nai.
ĐANG NHẬN ĐĂNG KÝ - KHAI GIẢNG KHI ĐỦ LỚP
Chứng chỉ tốt nghiệp do VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN - TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM cấp.
LIÊN HỆ GHI DANH CHUNG CHO CÁC TRUNG TÂM
Chương Trình Đào Tạo Chi Tiết
STT
Nội Dung Khóa Học
Thời Lượng
Ghi chú
1
Pháp luật lao động – Kỹ năng xử lý kỷ luật lao động và giải quyết tranh chấp lao động: 
Cơ sở pháp lý, hợp đồng lao động, phụ lục hợp đồng lao động, đơn phương chấm dứt HĐLĐ, tạm hoãn hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động, hậu quả pháp lý khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trái pháp luật, trình tự xử lý kỷ luật lao động, kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, hoàn trả chi phí đào tạo, thảo luận và giải quyết trên 20 tình huống hấp dẫn trong thực tế, cập nhật thay đổi của BỘ LUẬT LAO ĐỘNG NĂM 2012 – những điểm cần chú ý đặc biệt sẽ làm thay đổi chính sách của DN và những người làm công tác nhân sự phải biết để tránh rủi ro cho mình và Công ty, những kỹ năng đặc biệt để xây dựng bản nội quy lao động phù hợp với pháp luật lao động và hiệu quả trong áp dụng.
20 tiết
2.5 tháng





Tài liệu miễn phí.


Đã bao gồm cả chi phí cấp chứng chỉ.
2
Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp – Kỹ năng thu hút người tài: Hình ảnh người tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp ? Cơ sở pháp lý liên quan đến công tác tuyển dụng, Xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả và phù hợp với mỗi DN, cách thức tìm kiếm ứng viên – “Nghệ thuật câu cá”, cách thức tổ chức phỏng vấn và tham dự phỏng vấn,xây dựng hồ sơ ấn tượngkỹ năng trả lời phỏng vấn và thuyết phục nhà tuyển dụng, thương lượng lương, nghệ thuật tạo động lực cho ứng viên,cách thức trả lời 10 câu hỏi phỏng vấn kinh điển nhất hiện nay.
(Đề cập đến hai vai trò: Khi Bạn là nhà tuyển dụng  và cả khi Bạn là ứng viên)
20 tiết
3
Xây dựng hệ thống lương và đãi ngộ hiệu quả:Cơ sở pháp lý, phân tích vị trí công việc, đánh giá thành tích nhân viên, cách trả lương hiệu quả, lương 3p, các công thức tính lương, mô hình trả lương tại các Công ty hiện nay, nắm bắt các nguyên tắc đặc biệt trong việc XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNGQUY TRÌNH TÍNH LƯƠNGQUY CHẾ LƯƠNG cho mỗi Doanh nghiệp, những thay đổi mới về lĩnh vực tiền lương và bảo hiểm.
20 tiết
4
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đào tạo ? xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trình đào tạo phù hợp, lập kế hoạch đào tạo hàng năm hoặc theo định kỳ, NHỮNG LƯU Ý ĐẶC BIỆT TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO, chuẩn bị và thực hiện đào tạo, góp ý và đánh giá việc áp dụng kiến thức sau đào tạo.
04 tiết
5
Định hướng nghề nghiệp, xây dựng mục tiêu SMARTKPI:
Bạn là ai ? con đường nào là phù hợp nhất cho Bạn ? làm gì để thành công trên con đường đã chọn ?, niềm tin của người thành công và niềm tin của người thất bại là gì ? nguyên tắc xây dựng mục tiêu SMART, KPI, sự liên kết chính sách trong quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích, ...
04 tiết
6
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp là gì ? các hình thức giao tiếp, các biểu hiện trong giao tiếp đỉnh cao, nghệ thuật lắng nghe, nghệ thuật tạo động lực, bắt tay trong giao tiếp, các nguyên tắc giao tiếp theo đắc nhân tâm.
04 tiết
7
Nghệ thuật lãnh đạo – bí quyết giữ người tài: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm gì ? Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết TẠO ĐỘNG LỰC - DỤNG NGƯỜI VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI – Nghệ thuật đỉnh cao xuất phát từ những nguyên tắc nhỏ nhất, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay.
04 tiết

Tổng cộng
76 tiết
STT
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Thời lượng
GHI CHÚ
1
Tổng quan về nghề nhân sự - Hình ảnh Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp: Các công việc liên quan đến nghề nhân sự; CHUYÊN MÔN – TÂM -  TẦM - TƯỚNG MẠO.
3.5
tháng
Học thực hành trên máy tính cá nhân.

Chương trình thực tế và chuyên nghiệp.
2
Xây dựng sơ đồ tổ chức phù hợp nhằm phát huy hiệu quả quản lý, điều hành: Khảo sát và xây dựng sơ đồ tổ chức Phòng ban, Công ty, Tập đoàn phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty, nâng cao hiệu quả trong việc quản lý và điều hành bộ máy.
3
Xây dựng quy chế điều hành phù hợp: Cơ cấu bộ máy quản lý, nguyên tắc và phương pháp điều hành, trách nhiệm – quyền hạn của Cá nhân, chức năng – nhiệm vụ từng phòng ban, mối quan hệ công tác, ủy quyền và phối hợp, ...nhằm đảm bảo thống nhất trong quản lý và điều hành.
4
Xây dựng mục tiêu SMART và đánh giá thành tích nhân viên: Nguyên tắc xây dựng mục tiêu, cơ sở đánh giá thành tích, thực hành xây dựng quy trình mục tiêu và quy trình đánh giá thành tích một cách công bằng, hiệu quả làm cơ sở để tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, thuyên chuyển, đào tạo nhằm đảm bảo sự công bằng và phát huy tối đa nguồn lực hiện có. Đây là phương pháp quản lý hiệu quả nhất hiện nay mà Bạn không thể không biết.
5
Pháp luật lao động đối với Giám đốc nhân sựNghiên cứu tất cả những văn bản pháp luật liên quan đến nghề nhân sự, đặc biệt là lĩnh vực Hợp đồng lao động, hệ thống lương thưởng, tuyển dụng và kỷ luật lao động (các hình thức kỷ luật lao động, trình tự - thủ tục kỷ luật lao động, …). Học viên sẽ được nghiên cứu – trao đổi và cùng giải quyết hơn 30 tình huống hấp dẫn phát sinh trong thực tế. Học viên sẽ được chia sẻ hệ thống pháp luật lao động đầy đủ và bài bản, phương pháp nghiên cứu và cách thức giải quyết tình huống trong thực tế.
6
Kỹ năng xây dựng nội quy lao độngcơ sở pháp lý cho việc xây dựng nội quy lao động, kỹ năng đặc biệt trong việc xây dựng nội quy lao động nhằm phù hợp với pháp luật và đảm bảo thực thi trong thực tế, thực thành xây dựng nội quy lao động, thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật.
7
Xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, các nguyên tắc xây dựng và thực hành xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa, phù hợp với quy định của BLLĐ 2012, thủ tục báo cáo với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật.
8
Xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ hiệu quả: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, cách trả lương hiệu quả (Cạnh tranh – công bằng – pháp luật - phù hợp), mô hình trả lương trong các doanh nghiệp hiện nay, các cách thức trả lương phổ biến hiện nay, công thức tính lương,  lương 3p, nguyên tắc để xây dựng hệ thống thang bảng lương, thực hành xây dựng thang bảng lương và quy chế lương, những thay đổi đặc biệt về chính sách lương theo quy định của BLLĐ 2012. Đặc biệt trong chương trình này học viên sẽ được chia sẻ về cách trả lương đối với bộ phận kinh doanh đã áp dụng thành công trong nhiều doanh nghiệp.
9
Nghệ thuật tuyển dụng chuyên nghiệp: Nghiên cứu cơ sở pháp lý liên quan đến công tác tuyển dụng, nắm bắt các bước tuyển dụng và những kỹ năng, nghệ thuật độc đáo nhất trong việc tạo động lực cho ứng viên,xây dựng hồ sơ ấn tượng, kỹ năng phỏng vấn và tham dự phỏng vấn, nghệ thuật trả lời những câu hỏi phỏng vấn kinh điển nhất hiện nay, tính chuyên nghiệp của Công ty thông qua công tác tuyển dụng hiệu quả, thực hành xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp, chọn người sau phỏng vấn,... 
10
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Lợi ích của việc đào tạo, xác định nhu cầu đào tạo, kỹ năng xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp, chuẩn bị và triển khai đào tạo, đánh giá việc áp dụng kiến thức đã học vào trong thực tế công việc, thực hành xây dựng quy trình đào tạo hiệu quả.
11
Hợp đồng lao động – văn bản pháp lý cao nhất thể hiện mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, thử việc, các loại hợp đồng lao động, nguyên tắc áp dụng, kỹ thuật khi xây dựng hợp đồng lao động chặt chẽ, chấm dứt hợp đồng lao động, những trường hợp đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, hậu quả pháp lý khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trái pháp luật, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, hoàn trả chi phí đào tạo, những thay đổi của BLLĐ 2012, những điểm cần lưu ý đặc biệt mà doanh nghiệp cần điều chỉnh cho phù hợp với quy định của pháp luật.
12
Xây dựng chiến lược/kế hoạch nhân sự: Căn cứ kế hoạch kinh doanh, các yếu tố khác có liên quan và thực hành xây dựng kế hoạch nhân sự nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển từng giai đoạn của Công ty (Công ty mới, Công ty đã hoạt động).
13
Công tác PCCC và Môi trường: Văn bản pháp luật liên quan đến công tác PCCC và môi trường, các thủ tục cần thiết đối với hoạt động của Công ty.
14
Nghệ thuật lãnh đạo – dụng người: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm gì ? Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết TẠO ĐỘNG LỰC - DỤNG NGƯỜI VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay.
CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI
-------------------------------------------------
Tuyển dụng miễn phí - Tìm việc miễn phí