Trung Tâm Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Lực Quốc Tế

- Đào Tạo Giám Đốc Nhân Sự
- Đào Tạo Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp

Hình Ảnh Đào Tạo Giám Đốc Nhân Sự

90% là học thực hành trên máy tính cá nhân, thông qua hội đồng phản biện.
Chương trình thực tế chuyên nghiệp.
Mô hình mới chỉ có ở chúng tôi.

Hình Ảnh Đào Tạo Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Chương trình cơ bản thực tế và chuyên nghiệp.
Phù hợp với người mới vào nghề nhân sự, muốn lấy lại cơ bản, SV năm 3, năm cuối.
Sau khóa học, học viên đảm nhậm được tất cả những công việc liên quan đến hành chính nhân sự.

Hình Ảnh Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp

Bao gồm tất cả kỹ năng liên quan theo nhu cầu doanh nghiệp.
Chương trình thực tế, lấy học viên làm trung tâm.
Giảng viên hàng đầu, giỏi lý thuyết, giàu kinh nghiệm thực tế.

Hình Ảnh Tư Vấn Doanh Nghiệp

Tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu.
Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá thành tích nhân viên.
Tư vấn xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ.

Thứ Sáu, ngày 15 tháng 7 năm 2016

Để trở thành một Giám đốc nhân sự đúng nghĩa

Giám đốc nhân sự là ai ?

Giám đốc nhân sự là người Quản lý nhân sự và sử dụng nguồn Nhân Sự đó. Giám đốc nhân sự là người trợ giúp cho cả nhân viên và Ban Giám đốc nhân sự, cộng tác với Ban lãnh đạo về việc xác định chiến lược, mục tiêu về nguồn nhân lực, hỗ trợ chuyên môn trong việc tuyển chọn và tuyển dụng nhân sự, quản lý các chương trình phúc lợi, Hệ thống lương và đãi ngộ, giải quyết các mâu thuẫn, xung đột, đề bạt, xử lý kỷ luật, khen thưởng ...
Giám đốc nhân sự làm gì ?

Giám đốc nhân sự là người quản lý lao động và sử dụng lao động nên Giám đốc nhân sự được ví như là “ người nắm giữ linh hồn người lao động ”.
Giám đốc nhân sự có nhiệm vụ tư vấn và vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty, tuyển mộ, huấn luyện và sử dụng  nhân sự sao cho từng người, từng bộ phận phát huy tối đa năng lực, tính sáng tạo của bản thân, tìm hiểu các mối quan hệ xã hội và nhà nước liên quan đến người lao động, chăm lo đến môi trường và điều kiện làm việc cho lao động, hỗ trợ các nhà quản lý khác...
Để trở thành một Giám đốc nhân sự cần phải hội tụ đủ ba yếu tố: TÂM – TẦM – TÀI . TÂM  ở đây được hiểu đó là tâm đức là lòng nhiệt huyết, đam mê với công tác Nhân Sự. TẦM , đó là tầm nhìn, sức ảnh hưởng đối với lao động và người sử dụng lao động. TÀI – là kỹ năng chuyên môn, kỹ năng sáng tạokỹ năng quản lý để phát huy tối đa được tiềm năng, năng lực, sự sáng tạo của người lao động nhằm mang lại hiệu quả tối đa cho doanh nghiệp.
Vậy, TÂM – TẦM – TÀI ở đâu mới có ? Đó là câu hỏi vô cùng khó khăn cho những ai đang muốn trở thành một Giám đốc nhân sự của một doanh nghiệpnhưng chưa biết, chưa hiểu rõ về vị trí này. 3 yếu tố này không đơn thuần tự nhiên mà có mà ngoài sự bẩm sinh ra thì chúng ta phải học. Vậy ở đâu học được TÂM – TẦM – TÀI để trở thành một Giám đốc nhân sự đúng nghĩa ?
Trung tâm đào tạo Giám đốc nhân sựQuản trị nhân sự chuyên nghiệp Nguồn Lực Quốc Tế là trung tâm Đào tạo Nghiệp vụ nhân sự hàng đầu cả nước hiện nay. Với đội ngũ giảng viên là các Chuyên gia Nhân sự từ các tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam. Chương trình giảng dạy được soạn thảo một cách logic, mang tính khoa học và nghệ thuật giúp cho người học có thể nắm bắt nhanh, làm được liền. Chương trình học sát với thực tế, học thực hành ngay trên máy tính cá nhân giúp cho học viên có thể tự tin làm việc ở mọi vị trí trong bộ phận Nhân Sự. Chứng chỉ được cấp bởi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – Rất có giá trị.

Chúc các Bạn có sự lựa chọn đúng đắn cho tương lai của mình, chúc thành công.  

---------------------------------------------------------------------------------
Theo  www.nguonlucquocte.com

Thứ Sáu, ngày 24 tháng 6 năm 2016

Đào tạo CPO - giám đốc nhân sự - quản trị nhân sự chuyên nghiệp

Khóa học: CPO - giám đốc nhân sự, quản trị nhân sự chuyên nghiệp, phương pháp trả lương theo 3P ... các khóa học chuyên sâu về lĩnh vực nhân sự tại Trung tâm đào tạo quản lý nhân sự Nguồn Lực Quốc Tế được các học viên và chuyên gia nhân sự đánh giá là SÁT THỰC TẾ  CHẤT LƯỢNG nhất hiện nay tại Việt Nam.

Giám đốc nhân sự, quản trị nhân sự chuyên nghiệp, phương pháp trả lương theo 3P - Các khóa học được khai giảng hàng tháng tại trung tâm Nguồn Lực Quốc Tế ở các tỉnh, thành phố lớn của cả nước như: Thành Phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương, Đồng Nai, Vũng Tàu, Đà Nẵng...

Giám đốc nhân sự, quản trị nhân sự chuyên nghiệp, phương pháp trả lương theo 3P là những chương trình học thực tế - Học thực hành trên máy tính cá nhân sẽ giúp cho học viên tiếp thu được kiến thức một cách tối ưu nhất. HỌC NGAY TẠI LỚP - HỎI NGAY TẠI LỚP- THỰC HÀNH NGAY TẠI LỚP....

Đến với nguonlucquocte.com các bạn sẽ nhận được những ƯU ĐÃI vô cùng ĐẶC BIỆT!!!

ĐĂNG KÝ nhóm 4 người TẶNG NGAY 1 suất học phí.

- Tài liệu học tập hoàn toàn MIỄN PHÍ.

- Được hướng dẫn bởi giảng viên có kinh nghiệm trên 20 năm trong lĩnh vực nhân sự.

- Đặc biệt: học viên sẽ có cơ hội tham gia ngày hội CÂU LẠC BỘ NHÂN SỰ NGUỒN LỰC QUỐC TẾ vô cùng sôi động

- Khóa học được bảo hành mãi mãi.

- Chứng chỉ do TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM và HR - INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE cấp. 

- Hotline: 0919.977.533 - 08.54091.702
- Email:thanhhung@nguonlucquocte.com

Xem chi tiết tại:    nguonlucquocte.com


---- CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI ----

Thứ Ba, ngày 14 tháng 6 năm 2016

Người lao động bức xúc về việc bị công ty làm giả đơn xin nghỉ việc

Nhiều doanh nghiệp quan niệm đơn xin nghỉ việc là chuyện nhỏ nhưng khi ra tòa lại phát sinh rắc rối, phức tạp và thành... lớn chuyện!

“Tôi không làm đơn xin nghỉ việc nhưng công ty vẫn “căn cứ vào đơn xin nghỉ việc” để chấm dứt hợp đồng. Thật lạ lùng với cách hành xử này”. Đây là bức xúc của chị L.T.S khi bị Công ty K.T (huyện Hóc Môn, TP HCM) cho nghỉ việc. Đáng nói, tình trạng này không phải cá biệt. Thời gian qua, rất nhiều doanh nghiệp(DN) đã áp dụng “chiêu” này khi muốn cho người lao động (NLĐ) nghỉ việc.
Doanh nghiệp tự viết đơn thay người lao động!
Giữa chị S. và Công ty K.T ký hợp đồng lao động (HĐLĐ) thời hạn 1 năm (từ tháng 12-2014 đến tháng 12-2015). Ngày 11-8-2015, công ty thông báo miệng cho chị S. nghỉ việc nhưng không nêu lý do. Đến ngày 13-8-2015, công ty ban hành quyết định cho chị nghỉ việc. Trong quyết định, công ty “căn cứ vào đơn xin nghỉ việc”, căn cứ vào nội dung làm việc giữa chị S. và công ty... Bức xúc vì công ty ngụy tạo căn cứ, chị S. kiện ra TAND huyện Hóc Môn.
Người lao động bức xúc về việc bị công ty làm giả đơn xin nghỉ việc
Tại tòa, mặc dù hội đồng xét xử nhận định đơn xin nghỉ việc đứng tên chị S. không còn nguyên bản giấy A4 và có cắt xén phần đầu phù hiệu của Công ty K.T... nhưng vẫn tuyên bác yêu cầu khởi kiện của chị S. “Tôi khẳng định không viết đơn xin nghỉ việc và cũng không có buổi làm việc với công ty. Ở Công ty K.T, đơn xin nghỉ việc viết theo mẫu, phần đầu đơn xin nghỉ việc là phù hiệu của công ty, đơn sẽ được gửi đến trưởng phòng hành chính nhân sự. Sau đó, phòng hành chính nhân sự sẽ trình lên ban giám đốc quyết định. Thế nhưng, đơn xin nghỉ việc mà công ty đưa ra là đơn không có phù hiệu do bị cắt xén. Rõ ràng công ty đã ép tôi nghỉ việc. Tôi sẽ kháng cáo để cấp phúc thẩm làm rõ vụ việc” - chị S. nói
Làm giả để hợp thức hóa
Tương tự, chị N.A cũng bị Công ty V.P (TP HCM) cho nghỉ việc căn cứ vào đơn xin nghỉ việc do công ty tự dựng lên. Bức xúc về việc này, chị A. kiện công ty ra tòa. Tại tòa, chị A. bất ngờ khi công ty đưa ra đơn xin nghỉ việc có chữ ký của mình. “Tôi rất muốn làm việc để có thu nhập chăm sóc ba mẹ bị bệnh tật thì cớ gì phải làm đơn xin nghỉ việc? Công ty đã tự làm đơn và giả chữ ký của tôi. Tôi đề nghị tòa án trưng cầu giám định chữ ký để lật tẩy hành vi gian dối của công ty” - chị A. cho biết.
Trong thực tế, việc DN làm giả đơn xin nghỉ việc để hợp thức hóa thủ tục cho NLĐ nghỉ việc rất nhiều. Một số NLĐ muốn bảo vệ quyền lợi của mình nên khiếu nại, khởi kiện khiến vụ việc tưởng chừng đơn giản bỗng trở nên phức tạp và kéo dài.
Theo ông Trần Văn Triều, Giám đốc Trung tâm Tư vấn pháp luật LĐLĐ TP HCM, trong nhiều vụ tranh chấp, thực tế cho thấy NLĐ rất cần việc làm; cần tiền để chăm sóc cha mẹ bị bệnh tật, nuôi con... nên không có cơ sở chứng minh họ viết đơn xin nghỉ việc. Thế nhưng, DN lại trưng ra đơn xin nghỉ việc có tên, chữ ký của họ. Việc này rất cần thực hiện công tác giám định để xác định rõ đúng, sai. “Pháp luật lao động có quy định DN được quyền đơn phương chấm dứt HĐLĐ hoặc thỏa thuận chấm dứt HĐLĐ, vậy thì nên tuân thủ vào các quy định ấy để thực hiện quyền của mình chứ sao lại hành xử lập lờ, thậm chí lừa NLĐ để phải mất thời gian, công sức, tiền bạc vào việc kiện tụng?” - ông Trần Văn Triều nói.
Quy định rõ ràng để tránh rắc rối
Bà Trương Mỹ Hạnh, trưởng phòng hành chính nhân sự một công ty có trụ sở ở TP HCM, cho biết tại công ty bà đang làm, quy trình xin nghỉ việc được quy định rõ ràng: NLĐ điền vào mẫu đơn xin nghỉ việc nộp cho trưởng bộ phận; trong một ngày làm việc, trưởng bộ phận chuyển đơn đến trưởng phòng hành chính - nhân sự. Khi nhận được đơn, phòng hành chính - nhân sự mời người nộp đơn lên làm việc, phân tích, giải thích, lắng nghe nguyện vọng của NLĐ. Nếu NLĐ vẫn cương quyết nghỉ việc, phòng hành chính - nhân sự ký vào đơn, photocopy 1 bản, trả lại bản chính cho NLĐ. Sau đó, đơn xin nghỉ việc sẽ được chuyển lên ban giám đốc. “Để tránh rắc rối, các đơn vị cần quy định cụ thể nội dung và quy trình xin nghỉ việc trong quy chế hoạt động của mình” - bà Hạnh nói.  
------------------------------------------------------------------------------------   

Thứ Bảy, ngày 11 tháng 6 năm 2016

Mục tiêu SMART là gì?

Để triển khai quản trị theo mục tiêu (MBO) điều kiện tiên quyết là phải xây dựng được mục tiêu. (Quản trị theo  mục tiêu mà không xây dựng mục tiêu sao quản trị được . Chính vì vậy, xây dựng được mục tiêu hoàn hảo là một trong những yêu cầu cốt lõi của    Quản trị theo mục tiêu.

1. Specific - cụ thể, dễ hiểu
- Chỉ tiêu phải cụ thể vì nó định hướng cho các hoạt động trong tương lai.
- Đừng nói mục tiêu của bạn là dẫn đầu thị trường trong khi đối thủ đang chiếm 40 % thị phần.
- Hãy đặt mục tiêu chiếm tối thiểu 41% thị phần, từ đó bạn sẽ biết mình còn phải cố đạt bao nhiêu % nữa.

2 Measurable – đo lường được 
- Chỉ tiêu này mà không đo lường được thì không biết có đạt được hay không?
- Đừng ghi: “phải trả lời thư của khách hàng ngay khi có thể”. Hãy yêu cầu nhân viên trả lời thư ngay trong ngày nhận được.

3 Achievable – vừa sức. 
- Chỉ tiêu phải có tính thách thức để cố gắng, nhưng cũng đừng đặt chỉ tiêu loại không thể đạt nổi.
- Nếu bạn không có giọng ca trời phú thì đừng đặt chỉ tiêu trở thành siêu sao.

4 Realistics – thực tế.
- Đây là tiêu chí đo lường sự cân bằng giữa khả năng thực hiện so vối nguồn lực của doanh nghiệp bạn (thời gian, nhân sự, tiền bạc..).
- Đừng đặt chỉ tiêu giảm 20 kg trong một tháng để đạt trọng lượng lý tưởng 45 kg trong vòng một tháng, như vậy là không thực tế.

5 Timebound – có thời hạn.
- Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không nó sẽ bị trì hoãn.
- Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.
Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành SMARTER. Trong đó:
6 Engagement – liên kết 
- Công ty phải liên kết được lợi ích của công ty và lợi ích của các chủ thể khác.
- Khi các bộ phận, nhân viên tham gia thực hiện mục tiêu, họ sẽ được kích thích như thế nào. Nếu công ty không có chế độ này, việc thực hiện mục tiêu sẽ không có hiệu quả.

7 Ralevant - là thích đáng 
- Chỉ tiêu có hữu ích đối với một bộ phận nhưng bộ phận khác lại thờ ơ.
- Ví dụ mức tồn kho, bộ phận bán hàng luôn muốn mức tồn kho cao trong khi bộ phận tài chính lại muốn mức tồn kho thấp.
- Như vậy, mục tiêu phải thích đáng, công bằng với tất cả các bộ phận.
--------------------------------------------------------------------------------  

Thứ Ba, ngày 24 tháng 5 năm 2016

Học quản trị nhân sự, giám đốc nhân sự tại tphcm, bình dương, đồng nai, hà nội, vũng tàu..

  Giám đốc nhân sự, quản trị nhân sự chuyên nghiệp, phương pháp trả lương theo 3P - Các khóa học được khai giảng hàng tháng tại trung tâm Nguồn Lực Quốc Tế ở các tỉnh, thành phố lớn của cả nước như: Thành Phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương, Đồng Nai, Vũng Tàu, Đà Nẵng...

  Giám đốc nhân sự, quản trị nhân sự chuyên nghiệp, phương pháp trả lương theo 3P là những chương trình học thực tế - Học thực hành trên máy tính cá nhân sẽ giúp cho học viên tiếp thu được kiến thức một cách tối ưu nhất. HỌC NGAY TẠI LỚP - HỎI NGAY TẠI LỚP- THỰC HÀNH NGAY TẠI LỚP....

Đến với nguonlucquocte.com các bạn sẽ nhận được những ƯU ĐÃI vô cùng ĐẶC BIỆT!!!

ĐĂNG KÝ nhóm 4 người TẶNG NGAY 1 suất học phí.


- Tài liệu học tập hoàn toàn MIỄN PHÍ.


- Được hướng dẫn bởi giảng viên có kinh nghiệm trên 20 năm trong lĩnh vực nhân sự.


- Đặc biệt: học viên sẽ có cơ hội tham gia ngày hội CÂU LẠC BỘ NHÂN SỰ NGUỒN LỰC QUỐC TẾ vô cùng sôi động


- Khóa học được bảo hành mãi mãi.


- Chứng chỉ do TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM HR - INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE  cấp.

- Hotline: 0919.977.533 - 08.54091.702
- Email:thanhhung@nguonlucquocte.com

Xem chi tiết tại:      nguonlucquocte.com


---- CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI ----