Trung Tâm Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Lực Quốc Tế

- Đào Tạo Giám Đốc Nhân Sự
- Đào Tạo Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp

Hình Ảnh Đào Tạo Giám Đốc Nhân Sự

90% là học thực hành trên máy tính cá nhân, thông qua hội đồng phản biện.
Chương trình thực tế chuyên nghiệp.
Mô hình mới chỉ có ở chúng tôi.

Hình Ảnh Đào Tạo Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Chương trình cơ bản thực tế và chuyên nghiệp.
Phù hợp với người mới vào nghề nhân sự, muốn lấy lại cơ bản, SV năm 3, năm cuối.
Sau khóa học, học viên đảm nhậm được tất cả những công việc liên quan đến hành chính nhân sự.

Hình Ảnh Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp

Bao gồm tất cả kỹ năng liên quan theo nhu cầu doanh nghiệp.
Chương trình thực tế, lấy học viên làm trung tâm.
Giảng viên hàng đầu, giỏi lý thuyết, giàu kinh nghiệm thực tế.

Hình Ảnh Tư Vấn Doanh Nghiệp

Tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu.
Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá thành tích nhân viên.
Tư vấn xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ.

Thứ Ba, 24 tháng 11, 2015

Kỹ năng xây dựng thang bảng lương theo giá trị công việc

KỸ NĂNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ
CÔNG VIỆC
----- HỌC THỰC HÀNH TRÊN MÁY TÍNH CÁ NHÂN -----
Như vậy, các loại hình doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng thang bảng lương làm cơ sở đế ký kết hợp đồng lao động và tham gia các chế độ bảo hiểm theo quy định.
Vậy làm sao để xây dựng được thang lương, bảng lương đúng với giá trị của mỗi vị trí công việc ? làm sao để xây dựng thang lương, bảng lương và quy chế lương nhằm đảm bảo nguyên tắc công bng, phù hợp với khả năng tài chính và pháp luật ?
Với chương trình đào tạo đặc biệt KỸ NĂNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC sẽ trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế thang bảng lương của Doanh nghiệp mình nhằm đảm bảo nguyên tắc công bằng, phù hợp với khả năng tài chính và pháp luật.
  • Đi tượng hc:
-   Giám đốc Doanh nghiệp, Giám đốc các chi nhánh.
-   Giám đốc/Trưởng phó phòng Hành chánh - Nhân sự, Phòng Tổ Chức.
-   Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự
-   Chuyên viên đang làm công tác C&B
-   Nhân viên kế toán tiền lương.
-   Các cấp quản lý trong doanh nghiệp.
-   Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.

  • Hc viên được gì sau khoá h?
-   Nắm rõ hệ thống pháp luật lao động liên quan đến tiền lương.
-   Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí công việc.
-   Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
-   Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
-  Biết và có kỹ năng xây dựng thang bảng lương, quy chế lương theo giá trị công việc, phù hợp với khả năng tài chính và quy định của pháp luật.
-  Đc bit:
Không những học mà còn được tư vấn về những “bí quyết” để xây dựng thang bảng lương và quy chế lương công bằng và phù hợp.
+ Không những được học thực hành mà còn được chuyển giao HỆ THỐNG CÔNG THỨC KHOA HỌC, BỘ TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ CÔNG VIỆC và những BIỂU MẪU liên quan để HỌC LÀ LÀM ĐƯỢC.

NI DNG CHƯƠNG TRÌNH
-    Hệ thống pháp luật lao động hiện hành liên quan đến tiền lương.
-    Làm rõ các quy định liên quan đến việc đóng các loại Bảo hiểm.
-    Các hình thức trả lương hiện nay.
-    Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
-    Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
-    Xác định điểm yếu tố.
-    Tính hệ số gốc.
-    Đánh giá vị trí công việc.
-    Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí.
-    Xác định lương vị trí.
-    Nguyên tắc quan trọng khi xây dựng thang bảng lương.

  • Khai giang: ngày 06/12/2015.
  • Thi lượng: 2 ngày chủ nhật. Học từ 08h đến 11h30, từ 13h30 đến 16h30.
  • Đa đim hc: TRƯỜNG HÀ HUY TẬP
Số 07, Phan Đăng Lưu, Bình Thạnh, HCM.
(Phòng học máy lạnh, cung cấp Cafe, các loại giải khát)

  • Chng ch do: INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES cp.

  • Hc phí: 2.100.000đ/người. Nếu đăng ký và chuyển phí trước khai ging  thìưu đãi còn: 1.900.000đ. Học viên cũ, nhóm ba người tr lên thì ưu đãi còn:1.700.000đ/người.
CN CÓ MÁY TÍNH CÁ NHÂN VÌ HC THC HÀNH
--------------------------------------------------------------
Nếu các Bn quan tâm đến chương trình đào to ti Trung tâm, ti Doanh nghip hoc s dng dch v tư vn ca chúng tôi thì vui lòng liên h:
-  Tel: 08.54091.702, Hotl: 0919.977.533 Mr. Hưng.
-  Xem chi tiết tại: www.nguonlucquocte.com

--- CHẤT LƯỢNG HƠN CẢ MONG ĐỢI ---
------------------------------------------------------------------------------------

Thứ Năm, 19 tháng 11, 2015

Đi tìm “khách hàng” của các Nhà quản trị nhân sự

"Khi được hỏi “khách hàng của bạn là ai?” không ít các nhân viên, cán bộ, lãnh đạo   quản trị nhân sự đã bị lúng túng. Xác định được “Khách hàng” của công việc mình làm chính là “mẹo” nhỏ tạo sự thành công cho mỗi người, đặc biệt là trong công tác Quản trị nhân sự, một công việc vốn được coi là “làm dâu trăm họ” Để giúp tổ chức mình khai thác được nguồn tài nguyên quý giá - nguồn nhân lực, vai trò của các nhà Quản trị nhân sự là hết sức quan trọng. Bởi lẽ, Quản trị nhân sự là quá trình thoả mãn nhu cầu của các tổ chức và người lao động; mọi hoạt động của quá trình quản lý ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tổ chức và người lao động đều thuộc phạm vi Quản trị nhân sự. Thực tế công tác Quản trị nhân sự ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam cho thấy: Cán bộ quản lý trực tiếp không lĩnh trách nhiệm quản lý nhân sự; Cán bộ nhân sự chủ yếu thực hiện các công việc hành chính về nhân sự, và thực hiện chúng một cách bị động; Quá trình tham gia của người lao động vào công tác Quản lý nhân sự còn hạn chế; Hệ thống chính sách quản lý trong tổ chức không rõ ràng và không đầy đủ; Thiếu sự thống nhất của các chính sách với mục tiêu phát triển chung… Lý do cơ bản cho những tồn tại trên được nhìn nhận ở một số yếu tố sau: Cách hiểu không thống nhất về Quản trị nhân sự; Thiếu sự ủng hộ của quản lý cấp cao bao gồm cả sự trợ giúp trực tiếp và tạo cơ chế hỗ trợ; Quan điểm, thái độ và trình độ về Quản trị nhân sự của các cán bộ quản lý trực tiếp; Năng lực của cán bộ nhân sự . Để làm tốt và phát triển được công việc của mình, các Nhà  quản trị nhân sự phải hiểu được vai trò, chức năng của công việc mình làm, biết được những tồn tại và những khó khăn khách quan của công việc này trong các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay tại Việt Nam. Ngoài ra, họ cần phải biết rằng, Quản trị nhân sự không đơn thuần là một công việc có giáo trình bất biến bởi  Quản trị nhân sự là một nghệ thuật hơn là một khoa học. Ngay cả việc tưởng như là đơn giản: xác định “khách hàng” của công tác Quản trị nhân sự cũng sẽ là một trong những nghệ thuật để áp dụng thành công cho công việc của mỗi người làm Nghề nhân sự.
Đi tìm câu trả lời cho những băn khoă n này, nhiều người đã tìm thấy ở khoá học mang tên “Nghề nhân sự” Mục tiêu chính là giúp cho các nhà lãnh đạo, các  nhà quản trị nhân sự, các nhân viên phụ trách công tác  quản lý nhân sự trong các doanh nghiệp, tổ chức nhận thức rõ được vai trò của ngành nghề và công việc trong sự tồn tại và phát triển chung của tổ chức mình. Bên cạnh đó là các kiến thức dành riêng cho những người làm hoặc có liên quan đến công việc này trong xu hướng phát triển mới của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp hiệu quả, chuyên nghiệp và hội nhập.
----------------------------------------------------------------------------------------