PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG
- Làm sao để biết được mỗi vị trí công việc có giá bao nhiêu để trả lương cho đúng ?
- Làm sao để biết được năng lực của mỗi người lao động để trả lương cho phù hợp với năng lực ?
- Làm sao để đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên để làm cơ sở tăng lương, khen thưởng bổ nhiệm đảm bảo nguyên tắc công bằng và phù hợp ?
Với chương trình đào tạo “PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P” sẽ trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.
- Đối tượng học:
- Giám đốc/Trưởng phó phòng Hành chánh - Nhân sự
- Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự
- Chuyên viên đang làm công tác C&B
- Nhân viên kế toán tiền lương
- Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
- Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.
- Học viên được gì sau khoá học ?
- Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí.
- Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
- Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
- Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.
- Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.
- Biết xây dựng mục tiêu SMART và KPI.
- Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.
- Đặc biệt: những kiến thức được học thì học viên có đủ tự tin để tự xây dựng phương pháp trả lương 3p cho doanh nghiệp mình.
NỘI DỤNG CHƯƠNG TRÌNH
+ Xây dựng yếu tố đánh giá.
+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
+ Xác định điểm yếu tố.
+ Tính hệ số gốc.
+ Đánh giá vị trí công việc.
+ Tổng hợp điểm giá trị của mỗi yếu tố.
+ Bảng lương theo vị trí công việc.
+ Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.
+ Xây dựng tiêu chuẩn năng lực.
+ Lương theo năng lực.
+ Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực và đánh giá năng lực.
+ Nguyên tắc SMART trong việc xây dựng mục tiêu Công ty, Phòng Ban và cá nhân (KPI).
+ Quy trình xây dựng mục tiêu.
+ Biểu mẫu.
+ Thực hành xây dựng mục tiêu.
+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
+ Biểu mẫu đánh giá thành tích.
+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.
+ Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.
+ Liên kết chính sách.
+ Hỏi – đáp.
- Thời lượng: 3 ngày. Ngày 22, 24, 26/04/2014. Học từ 8h - đến 16h, nghỉ trưa 1.5h.
- Chứng chỉ do: INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES cấp.
- Học phí: 3.000.000đ/người. Nếu đăng ký trước khai giảng 3 ngày thì ưu đãi còn: 2.400.000đ. Nếu nhóm hai người trở lên thì ưu đãi còn:1.900.000đ/người. Đặc biệt: Học viên cũ thì học phí chỉ còn: 1.600.000đ/người.
CẦN CÓ MÁY TÍNH CÁ NHÂN VÌ HỌC THỰC HÀNH
--------------------------------------------------------------
Nếu các Bạn quan tâm đến chương trình đào tạo tại Trung tâm, tại Doanh nghiệp hoặc sử dụng dịch vụ tư vấn của chúng tôi thì vui lòng liên hệ:
- Tel: 08.54091.702, Hotl: 0919.977.533 Mr. Hưng.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét