Đào tạo Phương Pháp Xây Dựng Lương 3P

PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG

HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

-    Làm sao để biết được mỗi vị trí công việc có giá bao nhiêu để trả lương cho đúng ?

-    Làm sao để biết được năng lực của mỗi người lao động để trả lương cho phù hợp với năng lực ?

-    Làm sao để đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên để làm cơ sở tăng lương, khen thưởng bổ nhiệm đảm bảo nguyên tắc công bằng và phù hợp ?

Với chương trình đào tạo “PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P” sẽ trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.

• Đối tượng học:

-   Giám đốc/Trưởng phó phòng Hành chánh - Nhân sự

-   Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự

-   Chuyên viên đang làm công tác C&B

-   Nhân viên kế toán tiền lương

-   Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

-   Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.

• Học viên được gì sau khoá học ?

-   Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí.

-   Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.

-   Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.

-   Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.

-   Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.

-   Biết xây dựng mục tiêu SMART và KPI.

-   Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.

-   Đặc biệt: những kiến thức được học thì học viên có đủ tự tin để tự xây dựng phương pháp trả lương 3p cho doanh nghiệp mình.

NỘI DỤNG CHƯƠNG TRÌNH

-   Lương 3p là gì ?

-   Tổng quan về phương pháp trả lương 3p

-   Lợi ích của lương 3p.

-   Trình tự các bước xây dựng trả lương theo vị trí công việc (P1):

+ Xây dựng yếu tố đánh giá.

+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.

+ Xác định điểm yếu tố.

+ Tính hệ số gốc.

+ Đánh giá vị trí công việc.

+ Tổng hợp điểm giá trị của mỗi yếu tố.

+ Bảng lương theo vị trí công việc.

+ Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.

-  Trình tự các bước xây dựng trả lương theo năng lực (P2):

+ Xây dựng tiêu chuẩn năng lực.

+ Đánh giá năng lực.

+ Lương theo năng lực.

+ Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực và đánh giá năng lực.

-   Trình tự xây dựng phương pháp tăng lương, khen thưởng, … theo hiệu quả công việc (P3):

+ Nguyên tắc SMART trong việc xây dựng mục tiêu Công ty, Phòng Ban và cá nhân (KPI).

+ Quy trình xây dựng mục tiêu.

+ Biểu mẫu.

+ Thực hành xây dựng mục tiêu.

+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.

+ Biểu mẫu đánh giá thành tích.

+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.

+ Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.

+  Liên kết chính sách.

+ Hỏi – đáp.

• Thời lượng: 3 ngày.  Ngày 22, 24, 26/04/2014. Học từ 8h - đến 16h, nghỉ trưa 1.5h.

• Địa điểm học: 02 Bis Nguyễn Bỉnh Khiêm, Quận 1, Tp.HCM.

• Chứng chỉ do: INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES cấp.

• Học phí: 3.000.000đ/người. Nếu đăng ký trước khai giảng 3 ngày thì ưu đãi còn: 2.400.000đ. Nếu nhóm hai người trở lên thì ưu đãi còn:1.900.000đ/người. Đặc biệt: Học viên cũ thì học phí chỉ còn: 1.600.000đ/người.

CẦN CÓ MÁY TÍNH CÁ NHÂN VÌ HỌC THỰC HÀNH

--------------------------------------------------------------

Nếu các Bạn quan tâm đến chương trình đào tạo tại Trung tâm, tại Doanh nghiệp hoặc sử dụng dịch vụ tư vấn của chúng tôi thì vui lòng liên hệ:

- Tel: 08.54091.702, Hotl: 0919.977.533 Mr. Hưng.

- Email: nguonlucquocte@yahoo.com, thanhhung@nguonlucquocte.com

Read More

TƯ VẤN XÂY DỰNG HT ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH

Đa số các Doanh nghiệp hiện nay đến kỳ tăng lương, khen thưởng mà cứ suy nghĩ hoài, không biết căn cứ vào đâu ? làm sao để tăng lương, khen thưởng cho công bằng ??? và đa số những “Ông Sếp” của các Phòng ban cứ “cảm tính mà đề xuất”  và hậu quả sau mỗi đợt tăng lương, khen thưởng là nhân viên thường được chia ra hai “phe” đó là “phe” được Sếp thương và “phe” không được Sếp thương; “phe” được Sếp thương thì vui vẽ, còn “phe” không được Sếp thương thì buồn, chán nản và trách móc vì mình làm tốt hơn người kia nhưng mà không được tăng lương/khen thưởng hoặc tăng/thưởng ít hơn, như vậy là họ làm việc mà không có động lực, họ làm việc mà cứ luôn nghĩ về một hướng đi mới.

Chúng tôi, Công ty Cổ Phần Phát Triển Nguồn Lực Quốc Tế là nơi hội tụ những chuyên gia hàng đầu trong nhiều lĩnh vực, là Doanh nghiệp chuyên tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp, xây dựng hệ thốngquản trị nhân sự chuyên nghiệp, đặc biệt là TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chúng tôi cam kết sẽ cùng với Quý Doanh nghiệp giải quyết tốt những vấn đề nêu trên, đảm bảo sự công bằng trong việc tăng lương, khen thưởng và đặc biệt là huy động tối đa nguồn lực hiện có để phát triển Doanh nghiệp.

Doanh nghiệp được gì khi áp dụng hệ thống đánh giá thành tích:

-  Đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm, đào tạo, … tuân thủ nguyên tắc công bằng.

-  Huy động được tối đa nguồn lực hiện có.

-  Tạo môi trường làm việc có thi đua, chuyên nghiệp, phát huy tối đa khả năng của mỗi nhân viên, tạo điều kiện để họ tự khẳng định mình.

-  Giúp cho các cấp quản lý nắm bắt được công việc đang làm của nhân viên, mức độ/kết quả mà họ đạt được.

-  Năng cao năng suất, chất lượng, giảm hao phí nguồn nhân lực.

-  Tạo tiền đề vững chắc cho Doanh nghiệp tính đến việc ổn định và phát triển mạnh mẽ hơn, ...

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

THÔNG TIN LIÊN HỆ

INTERNATIONAL HUMAN RESOURCES JOINT STOCK COMPANYAddress: 93/5, 385 Str, Tang Nhon Phu A Ward, Dist 9, HCMC.
Tel: 085.4091702 - Hotline: 0919.977.533.
Email:  thanhhung@nguonlucquocte.com, nguonlucquocte@yahoo.com

http://nguonlucquocte.com

Read More

TƯ VẤN XÂY DỰNG HT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Khi nói đến hoạt động của mỗi doanh nghiệp thì không thể không nói đến công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp. Chính hoạt động quản trị nhân sự bài bản, chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả , tăng năng lực cạnh tranh, đặc biệt sẽ huy động được tối đa nguồn lực hiện có của doanh nghiệp, giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận. Một khía cạnh khác nữa đó là khi người lao động làm việc trong môi trường có hệ thống quả trị nhân sự bài bản và chuyên nghiệp thì sẽ giúp người lao động vui vẻ hơn, tư tin hơn và làm việc với năng suất cao hơn, chất lượng tốt hơn vì họ được nhìn thấy con đường và cơ hội phát triển ở phía trước, họ thấy được mục tiêu công việc cần đạt được là gì ? họ sẽ được gì khi đạt được mục tiêu đó. Đây chính là con đường tốt nhất hiện nay để giúp doanh nghiệp cạnh tranh và đứng vững để vượt qua khó khăn của cơn bảo khủng hoảng kinh tế.

Vậy làm sao để công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp có hiệu quả ? Quý vị hãy yên tâm vì chúng tôi có đủ những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự, họ đã có kinh nghiệm thực tế hơn 20 năm và hiện là chuyên gia tư vấn cao cấp, là Giảng viên hàng đầu hiện nay. Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và phục vụ tốt nhất.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Thông tin liên hệ:

- Điện thoại: 0919.977.533 - 0918.216.810 - gặp Mr. Hưng

- Email: thanhhung@nguonlucquocte.com.

Read More

TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Trước áp lực hội nhập kinh tế toàn cầu, đặc biệt là cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình kinh tế của nước ta, các doanh nghiệp đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc chọn hướng đi phù hợp và “lột xác” để tồn tại và phát triển, do vậy trong thời gian qua các cụm từ như: “tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp”, “tái cấu trúc nền kinh tế” đã được nghe rất nhiều trong các phương tiện thông tin đại chúng, kể cả trong diễn đàn Quốc hội.

Một tập đoàn hoặc một doanh nghiệp dù cho phát triển mạnh mẽ đến cở nào thì đến một lúc nào đó cũng phải tái cấu trúc, phải thay đổi, phải cải tiến thì mới tồn tại và phát triển được, điều này nó đặc biệt cấp thiết đối với các Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam, những Doanh nghiệp mà quản lý theo kiểu “gia đình”,  hoặc Doanh nghiệp có tốc độ phát triển nhanh mà các điều kiện về “cơ sở hạ tầng” không theo kịp.

Việc tái cấu trúc Doanh nghiệp phải bắt đầu từ tư duy và sự quyết tâm của những người lãnh đạo cao nhất của Doanh nghiệp, sự thấu hiểu và đồng lòng của tập thể và hơn thế nữa là chấp nhận sự ra đi của các thế lực ngại thay đổi, tạo lực cản trong đổi mới.

Thời điểm để tái cấu trúc doanh nghiệp cũng rất quan trọng, một nhà quản trị giỏi nên đưa việc tái cấu trúc vào mục tiêu của mình; nhìn thấy, chọn thời điểm thích hợp và quyết tâm thực hiện là con đường duy nhất để đi đến thành công. Doanh nghiệp cũng như con người của chúng ta không phải lúc nào cũng khỏe mạnh, có những lúc và đến lúc cũng ốm yếu và quan trọng là phải điều trị kịp thời, kiên trì thì mới khỏe lại được.

Chúng tôi, CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ là nơi hội tụ bởi những chuyên gia hàng đầu, giàu kinh nghiệm trong thực tế về lĩnh vực tái cấu trúc doanh nghiệp, đã và đang đảm nhiệm các vị trí cao nhất tại các Tập đoàn trong và nước ngoài, hãy gọi và nói với chúng tôi sự quyết tâm của quý vị, Chúng tôi sẽ có mặt, KHÁM VÀ CHUẨN ĐOÁN BỆNH – ĐỊNH BỆNH – LẬP KẾ HOẠCH ĐỂ TRỊ BỆNH một cách hiệu quả và phù hợp nhất, kết quả mà quý vị mong đợi sẽ đến không bao lâu.

Cam kết sau khi thực hiện:

-  Hệ thống quản lý được xây dựng một cách rõ ràng, tinh gọn, chuyên nghiệp và hiệu quả.

-  Công ty hoạt động bài bản, thống nhất bởi đã có Sơ đồ tổ chức, Quy chế điều hành quy định chi tiết chức năng – nhiệm vụ từng phòng ban, Nội quy lao động, quy trình làm việc, mô tả công việc, …

-  Sẽ huy động được tối đa nguồn lực hiện có của Doanh nghiệp bởi HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG phù hợp và đặc biệt là công cụ quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích nhân viên đảm bảo tính công bằng và hiệu quả.

-  Tạo môi trường làm việc năng động, hợp tác và chuyên nghiệp.

-  Chuẩn bị sẳn sàng để Doanh nghiệp tính đến kế hoạch phát triển mạnh mẽ hơn, …

Hình ảnh về tư vấn tái cấu trúc và đào tạo kỹ năng mềm tại doanh nghiệp

----------------------------------------------------------------------------------------------------------

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

TRẦN THANH HƯNG - CEO

Tel: 0919.977.533 - 0918.216.810

Email: thanhhung@nguonlucquocte.com - nguonlucquocte@yahoo.com

Read More

Hội Thảo Về Những Thay Đổi Của Bộ Luật Lao Động 2012

HỘI THẢO - MIỄN PHÍ 100%

NHỮNG THAY ĐỔI CỦA BLLĐ 2012 -KỸ NĂNG XÂY DỰNG NQLĐ

Mời quý Anh chị tải phiếu tham dự hội thảo TẠI ĐÂY

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Hình ảnh đào tạo Quản trị nhân sự chuyên nghiệp

Hình ảnh đào tạo Giám đốc nhân sự thực hành

Read More

Học Quản trị nhân sự, học Giám đốc nhân sự ở đâu tốt nhất ?

Hiện nay có hàng ngàn Trung tâm đào tạo Quản trị nhân sự và Giám đốc nhân sự, đặc biệt nhiều nhất là tại Thành Phố Hồ Chí Minh. Mỗi nơi đều có cái hay của nó, tuy nhiên điều quan trọng nhất là Bạn cần những cái gì ? và ở Trung tâm nào có những cái đó cho Bạn ? Muốn vậy, Bạn cần tìm hiểu thật kỹ nội dung chương trình đào tạo, chi tiết các chuyên mục, thời lượng, Giảng viên, ý kiến của những học viên đã học trước đó, … từ đó Bạn mới có quyết định phù hợp cho mình.

Trong buổi hội thảo của Cộng Đồng Nhân Sự HRI (International Human Resources) Ông Nguyễn Anh Hùng – Giám đốc nhân sự của Nestle nói rằng: Các Bạn học ở đâu cũng tốt, quan trọng là học không đúng chổ thì mất thời gian của Bạn mà thôi, do vậy tôi khuyên các Bạn nên tìm học ở Trung tâm nào dạy thực tế, những nội dung học sát với những vấn đề mà các Bạn đang cần thì tốt nhất.

 

Hiện nay nghề nhân sự “đang có giá”, tuy nhiên mức độ cạnh tranh ngày một rất cao, điều quan trọng nhất là mỗi người cần phải xác định con đường mình đi và quyết tâm để đi cho bằng được, chuẩn bị hành trang cho mình nhằm thực hiện được mục tiêu đề ra, trong đó việc tham dự các khóa về Quản trị nhân sự, Giám đốc nhân sự là không thể thiếu trên con đường trở thành người tiên phong trong thu nhập.

Hình ảnh khóa Giám Đốc Nhân Sự Thực Hành

Read More

Đào Tạo Giám Đốc Nhân Sự, Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp, Pháp Luật Lao Động...

KG: tháng 5/2013

Thời gian học: 3.5 tháng. Học thực hành trên máy tính cá nhân. Học phí: 6.200.000đ Đăng ký trước khai giảng 3 ngày thì ưu đãi còn: 4.900.000đ. Học viên cũ, nhóm 3 người trở lên thì ưu đãi còn: 4.500.000đ. (Không áp dụng cho TT Vũng Tàu)
Thời gian học: 2.5 tháng. Chương trình cơ bản, thực tế và chuyên nghiệp. Học phí: 1.700.000đ Đăng ký trước khai giảng 3 ngày thì ưu đãi còn: 1.500.000đ Sinh viên, nhóm 3 người trở lên thì ưu đãi còn: 1.300.000đ
Thời gian học: 05 buổi		Học phí: 700.000đ
Thời gian học: 05 buổi		Học phí: 600.000đ
Thời gian học: 05 buổi		Học phí:600.000đ
Dịch vụ tư vấn	Tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng rõ ràng, hiệu quả. Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu. Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích nhân viên. Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự chuyên nghiệp. Xây dựng hệ thống trả lương, trả thưởng. Cải tiến hệ thống sản xuất nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả. Xây dựng hệ thống ISO, SA8000, 5S, …
Đào tạo tại Doanh Nghiệp	Pháp luật lao động, những thay đổi của BLLĐ 2012. Quản trị nhân sự chuyên nghiệp. Nghệ thuật tuyển dụng hiệu quả. Hệ thống trả lương, trả thưởng. Nghệ thuật lãnh đạo – nghệ thuật dụng người. Kỹ năng giao tiếp thuyết phục. Kỹ năng làm việc đội nhóm. Quản trị sự thay đổi. Kỹ năng hướng dẫn nhân viên làm việc hiệu quả. Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng. Kỹ năng tổ chức và điều hành cuộc họp thành công. Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả.
TRƯỜNG NGUYỄN BỈNH KHIÊM 02 Bis Nguyễn Bỉnh Khiêm, Q1, Tp.HCM
Khai Giảng: 15,17/05	Khóa QTNS: Học từ 18h -20h40, Thứ 2 và thứ 4
	Khóa GĐNS: Học từ 18h -20h40, Thứ 6 và thứ  7
TRƯỜNG NGUỒN LỰC QUỐC TẾ 06 Phan Đình Giót, Phường 2, Quận Tân Bình
Khai Giảng: 23/05/2013	Khóa GĐNS: Học từ 18h -20h40, Thứ 3 và thứ 5
TRUNG TÂM GIÁO DỤC THƯỜNG XUYÊN 139 Phan Chu Trinh, Phường 2, Tp. Vũng Tàu.
Khai Giảng: 26/05/2013	Khóa GĐNS: Học cả ngày chủ nhật
Trung tâm Thủ Đức – Bình Dương và Đồng Nai thì nhận đăng ký và sẽ khai giảng khi đủ số lượng học viên.
LIÊN HỆ GHI DANH CHUNG CHO CÁC TRUNG TÂM
Điện thoại: 08.54091.702 – 0905.797.363 Hotline: 0919.977.533 Emai: thanhhung@nguonlucquocte.com, nguonlucquocte@yahoo.com

Read More

Đào tạo Giám đốc nhân sự tại vũng tàu

KG: 26/05/2013

tại VŨNG TÀU.

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ THỰC HÀNH - Học cả ngày chủ nhật -
STT	NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH	SỐ TIẾT	GHI CHÚ
1	Tổng quan về nghề nhân sự - Hình ảnh Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp: Các công việc liên quan đến nghề nhân sự; CHUYÊN MÔN – TÂM -  TẦM - TƯỚNG MẠO.	04 tiết	3.5 tháng 90% là học thực hành trên máy tính cá nhân, thông qua hội đồng phản biện.
2	Xây dựng sơ đồ tổ chức: Khảo sát và xây dựng sơ đồ tổ chức Phòng ban, Công ty, Tập đoàn phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty, nâng cao hiệu quả trong việc quản lý và điều hành bộ máy.	04 tiết
3	Xây dựng quy chế điều hành phù hợp: Cơ cấu bộ máy quản lý, nguyên tắc và phương pháp điều hành, trách nhiệm – quyền hạn của Cá nhân, chức năng – nhiệm vụ từng phòng ban, …	12 tiết
4	Xây dựng mục tiêu SMART và đánh giá thành tích nhân viên: Nguyên tắc xây dựng mục tiêu, cơ sở đánh giá thành tích, thực hành xây dựng quy trình đánh giá thành tích một cách công bằng, hiệu quả làm cơ sở để tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, thuyên chuyển, đào tạo nhằm đảm bảo sự công bằng và phát huy tối đa nguồn lực hiện có.	08 tiết
5	Pháp luật lao động đối với Giám đốc nhân sự: Nghiên cứu tất cả những văn bản pháp luật liên quan đến nghề nhân sự, đặc biệt là lĩnh vực Hợp đồng lao động, hệ thống lương thưởng, tuyển dụng và kỷ luật lao động (các hình thức kỷ luật lao động, trình tự - thủ tục kỷ luật lao động, …). Học viên sẽ nghiên cứu – trao đổi và cùng giải quyết hơn 20 tình huống hấp dẫn phát sinh trong thực tế > cập nhật thay đổi của BỘ LUẬT LAO ĐỘNG NĂM 2012, những điểm doanh nghiệp cần chú ý khi BLLĐ 2012 có hiệu lực.	12 tiết
6	Kỹ năng xây dựng nội quy lao động: Xây dựng nội quy lao động chặt chẽ và phù hợp với NHỮNG THAY ĐỔI CỦA BLLĐ 2012, cơ sở pháp lý, thực hành xây dựng nội quy lao động và làm thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật.	12 tiết
7	Xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, các nguyên tắc xây dựng và thực hành xây dựng thỏa ước lao động tập thể hài hòa, phù hợp với quy định của BLLĐ 2012, thủ tục đăng ký với cơ quan chức năng theo quy định của pháp luật.	12 tiết
8	Xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ hiệu quả: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, cách trả lương hiệu quả (Cạnh tranh – công bằng – pháp luật - phù hợp), các hình thức trả lương phổ biến hiện nay, nguyên tắc để xây dựng hệ thống thang bảng lương, thực hành xây dựng thang bảng lương và quy chế lương, những thay đổi đặc biệt về chính sách lương theo quy định của BLLĐ 2012, …	16 tiết
9	Nghệ thuật tuyển dụng chuyên nghiệp: Nghiên cứu cơ sở pháp lý liên quan đến công tác tuyển dụng, nắm bắt các bước tuyển dụng và những kỹ năng, nghệ thuật độc đáo nhất trong việc tạo động lực cho ứng viên, xây dựng hồ sơ ấn tượng, thể hiện tính chuyên nghiệp của Công ty thông qua công tác tuyển dụng hiệu quả, thực hành xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp.	12 tiết
10	Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo, chuẩn bị và triển khai đào tạo, đánh giá việc áp dụng kiến thức đã học vào trong thực tế công việc, thực hành xây dựng quy trình đào tạo hiệu quả.	08 tiết
11	Hợp đồng lao động – văn bản pháp lý cao nhất thể hiện mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động: Nghiên cứu cơ sở pháp lý, các loại hợp đồng lao động, nguyên tắc áp dụng, các kỹ thuật khi xây dựng hợp đồng lao động chặt chẽ, những trường hợp đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, trợ cấp thôi việc, trợ cấp mất việc, bồi thường chi phí đào tạo, những thay đổi của BLLĐ 2012 về hợp đồng lao động, …	12 tiết
12	Xây dựng chiến lược/kế hoạch nhân sự: Căn cứ kế hoạch kinh doanh, các yếu tố khác có liên quan và thực hành xây dựng kế hoạch nhân sự nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển từng giai đoạn của Công ty (Công ty mới, Công ty đã hoạt động).	12 tiết
13	Công tác PCCC và Môi trường: Văn bản pháp luật liên quan đến công tác PCCC và môi trường, các thủ tục cần thiết đối với hoạt động của Công ty.	4 tiết
14	Nghệ thuật lãnh đạo – dụng người: Lãnh đạo, Anh là ai ?, Anh làm gì ? Các kiểu lãnh đạo, 8 nguyên tắc quan trọng trong bí quyết DỤNG NGƯỜI VÀ GIỮ NGƯỜI TÀI, những câu chuyện quản lý đặc sắc nhất hiện nay.	4 tiết
ĐỊA ĐIỂM HỌC TRUNG TÂM GIÁO DỤC THƯỜNG XUYÊN Số: 139 Phan Chu Trinh, Phường 2, Tp.Vũng Tàu.
- Học phí toàn khóa (bao gồm phí cấp chứng chỉ): 9.000.000đ/khóa. - Đăng ký và chuyển phí trước khai giảng 05 ngày thì còn 7.900.000đ/khóa. - Thông tin chuyển khoản: Trần Thanh Hưng, số tài khoản: 61226699 tại Ngân hàng ACB chi nhánh Q9, Tp.HCM. CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP DO VIỆN NGHIÊN CỨU KINH TẾ PHÁT TRIỂN thuộc TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM cấp.

Vui lòng xem thông tin chi tiết tại: http://nguonlucquocte.com

Hoặc liên hệ: 08.54091.702 – 0905.797.363

Hotline: 0919.977.533.

Email: thanhhung@nguonlucquocte.com – nguonlucquocte@yahoo.com

Read More