Trung Tâm Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Lực Quốc Tế

- Đào Tạo Giám Đốc Nhân Sự
- Đào Tạo Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp

Hình Ảnh Đào Tạo Giám Đốc Nhân Sự

90% là học thực hành trên máy tính cá nhân, thông qua hội đồng phản biện.
Chương trình thực tế chuyên nghiệp.
Mô hình mới chỉ có ở chúng tôi.

Hình Ảnh Đào Tạo Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Chương trình cơ bản thực tế và chuyên nghiệp.
Phù hợp với người mới vào nghề nhân sự, muốn lấy lại cơ bản, SV năm 3, năm cuối.
Sau khóa học, học viên đảm nhậm được tất cả những công việc liên quan đến hành chính nhân sự.

Hình Ảnh Đào Tạo Tại Doanh Nghiệp

Bao gồm tất cả kỹ năng liên quan theo nhu cầu doanh nghiệp.
Chương trình thực tế, lấy học viên làm trung tâm.
Giảng viên hàng đầu, giỏi lý thuyết, giàu kinh nghiệm thực tế.

Hình Ảnh Tư Vấn Doanh Nghiệp

Tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu.
Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá thành tích nhân viên.
Tư vấn xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ.

Hiển thị các bài đăng có nhãn ĐÀO TẠO TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn ĐÀO TẠO TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Ba, 14 tháng 6, 2016

Người lao động bức xúc về việc bị công ty làm giả đơn xin nghỉ việc

Nhiều doanh nghiệp quan niệm đơn xin nghỉ việc là chuyện nhỏ nhưng khi ra tòa lại phát sinh rắc rối, phức tạp và thành... lớn chuyện!

“Tôi không làm đơn xin nghỉ việc nhưng công ty vẫn “căn cứ vào đơn xin nghỉ việc” để chấm dứt hợp đồng. Thật lạ lùng với cách hành xử này”. Đây là bức xúc của chị L.T.S khi bị Công ty K.T (huyện Hóc Môn, TP HCM) cho nghỉ việc. Đáng nói, tình trạng này không phải cá biệt. Thời gian qua, rất nhiều doanh nghiệp(DN) đã áp dụng “chiêu” này khi muốn cho người lao động (NLĐ) nghỉ việc.
Doanh nghiệp tự viết đơn thay người lao động!
Giữa chị S. và Công ty K.T ký hợp đồng lao động (HĐLĐ) thời hạn 1 năm (từ tháng 12-2014 đến tháng 12-2015). Ngày 11-8-2015, công ty thông báo miệng cho chị S. nghỉ việc nhưng không nêu lý do. Đến ngày 13-8-2015, công ty ban hành quyết định cho chị nghỉ việc. Trong quyết định, công ty “căn cứ vào đơn xin nghỉ việc”, căn cứ vào nội dung làm việc giữa chị S. và công ty... Bức xúc vì công ty ngụy tạo căn cứ, chị S. kiện ra TAND huyện Hóc Môn.
Người lao động bức xúc về việc bị công ty làm giả đơn xin nghỉ việc
Tại tòa, mặc dù hội đồng xét xử nhận định đơn xin nghỉ việc đứng tên chị S. không còn nguyên bản giấy A4 và có cắt xén phần đầu phù hiệu của Công ty K.T... nhưng vẫn tuyên bác yêu cầu khởi kiện của chị S. “Tôi khẳng định không viết đơn xin nghỉ việc và cũng không có buổi làm việc với công ty. Ở Công ty K.T, đơn xin nghỉ việc viết theo mẫu, phần đầu đơn xin nghỉ việc là phù hiệu của công ty, đơn sẽ được gửi đến trưởng phòng hành chính nhân sự. Sau đó, phòng hành chính nhân sự sẽ trình lên ban giám đốc quyết định. Thế nhưng, đơn xin nghỉ việc mà công ty đưa ra là đơn không có phù hiệu do bị cắt xén. Rõ ràng công ty đã ép tôi nghỉ việc. Tôi sẽ kháng cáo để cấp phúc thẩm làm rõ vụ việc” - chị S. nói
Làm giả để hợp thức hóa
Tương tự, chị N.A cũng bị Công ty V.P (TP HCM) cho nghỉ việc căn cứ vào đơn xin nghỉ việc do công ty tự dựng lên. Bức xúc về việc này, chị A. kiện công ty ra tòa. Tại tòa, chị A. bất ngờ khi công ty đưa ra đơn xin nghỉ việc có chữ ký của mình. “Tôi rất muốn làm việc để có thu nhập chăm sóc ba mẹ bị bệnh tật thì cớ gì phải làm đơn xin nghỉ việc? Công ty đã tự làm đơn và giả chữ ký của tôi. Tôi đề nghị tòa án trưng cầu giám định chữ ký để lật tẩy hành vi gian dối của công ty” - chị A. cho biết.
Trong thực tế, việc DN làm giả đơn xin nghỉ việc để hợp thức hóa thủ tục cho NLĐ nghỉ việc rất nhiều. Một số NLĐ muốn bảo vệ quyền lợi của mình nên khiếu nại, khởi kiện khiến vụ việc tưởng chừng đơn giản bỗng trở nên phức tạp và kéo dài.
Theo ông Trần Văn Triều, Giám đốc Trung tâm Tư vấn pháp luật LĐLĐ TP HCM, trong nhiều vụ tranh chấp, thực tế cho thấy NLĐ rất cần việc làm; cần tiền để chăm sóc cha mẹ bị bệnh tật, nuôi con... nên không có cơ sở chứng minh họ viết đơn xin nghỉ việc. Thế nhưng, DN lại trưng ra đơn xin nghỉ việc có tên, chữ ký của họ. Việc này rất cần thực hiện công tác giám định để xác định rõ đúng, sai. “Pháp luật lao động có quy định DN được quyền đơn phương chấm dứt HĐLĐ hoặc thỏa thuận chấm dứt HĐLĐ, vậy thì nên tuân thủ vào các quy định ấy để thực hiện quyền của mình chứ sao lại hành xử lập lờ, thậm chí lừa NLĐ để phải mất thời gian, công sức, tiền bạc vào việc kiện tụng?” - ông Trần Văn Triều nói.
Quy định rõ ràng để tránh rắc rối
Bà Trương Mỹ Hạnh, trưởng phòng hành chính nhân sự một công ty có trụ sở ở TP HCM, cho biết tại công ty bà đang làm, quy trình xin nghỉ việc được quy định rõ ràng: NLĐ điền vào mẫu đơn xin nghỉ việc nộp cho trưởng bộ phận; trong một ngày làm việc, trưởng bộ phận chuyển đơn đến trưởng phòng hành chính - nhân sự. Khi nhận được đơn, phòng hành chính - nhân sự mời người nộp đơn lên làm việc, phân tích, giải thích, lắng nghe nguyện vọng của NLĐ. Nếu NLĐ vẫn cương quyết nghỉ việc, phòng hành chính - nhân sự ký vào đơn, photocopy 1 bản, trả lại bản chính cho NLĐ. Sau đó, đơn xin nghỉ việc sẽ được chuyển lên ban giám đốc. “Để tránh rắc rối, các đơn vị cần quy định cụ thể nội dung và quy trình xin nghỉ việc trong quy chế hoạt động của mình” - bà Hạnh nói.  
------------------------------------------------------------------------------------   

Thứ Bảy, 16 tháng 5, 2015

5 “bí mật” của phòng nhân sự

Phòng nhân sự (HR) luôn là một bộ phận đầy quyền lực và có phần “bí hiểm” trong các công ty. Đã bao giờ bạn tự hỏi điều gì đang diễn ra phía sau cánh cửa đóng kín của phòng này?


Thực chất, phòng nhân sự là người bảo vệ bạn hay là đại diện cho sếp của bạn? Dưới đây là 5 điều “bí mật” mà bạn nên biết về  phòng nhân sự:
1. Phòng nhân sự không là người bênh vực cho bạn
Trước hết, bạn cần hiểu rằng, chức năng của phòng nhân sự là phục vụ các nhu cầu của công ty. Vì vậy, sự trung thành và các trách nhiệm của phòng này là dành cho công ty.
Trong một số trường hợp, chức năng đó đồng nghĩa với việc bảo vệ người lao động trước những vị sếp tồi, vì mục đích cao nhất của chủ sử dụng lao động là giữ chân những nhân viên giỏi nhất, nhận diện và giải quyết những nhà quản lý có vấn đề, cũng như chấm dứt những vấn đề về luật pháp trước khi lan rộng.
Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp khác, lợi ích cao nhất của nhà sử dụng lao động lại không trùng với lợi ích tốt nhất của người lao động. Khi đó, lợi ích cao nhất của chủ sử dụng lao động luôn chiến thắng. Việc đó hoàn toàn dễ hiểu, bởi đó là sứ mệnh được đặt ra cho phòng nhân sự.
2. Phòng nhân sự không bắt buộc phải giữ bí mật những gì mà bạn nói, cho dù bạn có đề nghị
c không phải là bác sỹ hay mục sư, và bạn không nên tin là những gì mà bạn nói với họ sẽ được giữ bí mật. Nếu đại diện phòng nhân sự nghe được những thông tin mà họ cho là cần thiết phải được chia sẻ hoặc sử dụng để giải quyết vấn đề nào đó, nhiệm vụ bắt buộc của họ là phải làm như vậy. Trên thực tế, trong nhiều trường hợp, nếu không hành động, phòng nhân sự sẽ bị coi là cẩu thả về mặt nghề nghiệp, hoặc thậm chí là phạm luật.
Điều đó không có nghĩa là bạn không bao giờ có thể trao đổi với phòng nhân sự trong bí mật. Nhưng bạn nên đưa ra các điều kiện rõ ràng từ trước, và cần biết rõ rằng, phòng nhân sự vẫn sẽ được yêu cầu phải báo cáo một số vấn đề nhất định, chẳng hạn các hành vi quấy rối hoặc vi phạm pháp luật, cho dù họ đã nhất trí giữ bí mật với bạn trước khi nghe bạn trình bày.
3. Phòng nhân sự biết những chuyện mà họ không bao giờ nói với bạn
Chuyện công ty sắp có những điều chỉnh về chế độ phúc lợi và tiền lương, lý do một số phòng ban được phân bổ nguồn lực lớn hơn đơn vị của bạn, ai trong công ty có vị trí không thể lay chuyển, hay ai là người sắp mất việc… đều là những chuyện mà phòng nhân sự có thể biết nhưng họ không được phép tiết lộ với bạn. Nếu một nhân viên phòng nhân sự tỏ thái độ “kín như bưng” khi bạn hỏi chuyện gì đó, thì có lẽ họ không được phép chia sẻ điều bí mật đó.
Trong trường hợp bạn thường xuyên không hỏi được thông tin cần thiết từ phòng nhân sự, hãy cân nhắc gây áp lực với họ hoặc đưa ra đề nghị với một nhân viên khác của phòng này.
4. Công việc của phòng nhân sự là hỗ trợ các nhà quản lý trong công ty, không phải chỉ dẫn họ cách hoạt động
Một số công ty trao cho phòng nhân sự quyền lực lớn hơn bình thường, chẳng hạn cho phép họ quyền kiểm soát việc tuyển dụng nhân sự của các phòng ban khác hoặc đưa ra những quyết định về thăng chức.
Nhưng nhìn chung, nếu bạn là một nhà quản lý và phòng nhân sự đang gây ra những trở ngại cho công việc của bạn (chẳng hạn, gây khó dễ cho bạn trong vấn đề thuê nhân sự mới hoặc giải quyết những vấn đề về hiệu quả công việc của nhân viên), bạn cần phải tỏ thái độ kiên quyết. Theo đó, bạn có thể báo cáo lên cấp cao hơn có quyền ra lệnh đối với phòng nhân sự hoặc đi theo một quy trình khác.
5. Phòng nhân sự có thể tuyệt vời, hoặc cũng có thể đáng sợ
Phòng nhân sự của một số công ty có sự gắn bó mật thiết với văn hóa và các mục tiêu của công ty, đồng thời làm những công việc tuyệt vời, chẳng hạn đảm bảo việc các nhà quản lý được đào tạo tốt, chế độ phúc lợi tốt, lương phù hợp với chuẩn của ngành và các điều kiện thị trường và được tăng khi cần thiết, và hỗ trợ thay vì cản trở các nhà quản lý trong công ty.
Trong khi đó, cũng có những phòng nhân sự tập trung nhiều hơn vào chuyện tổ chức các bữa tiệc của công ty, “ngáng đường” khi các nhà quản lý muốn tuyển nhân sự mới, đưa ra phản hồi và giải quyết những vấn đề khó về nhân sự. Một phòng nhân sự tốt có thể giúp công ty hoàn thành nhiều việc hơn, trong khi một phòng nhân sự “không ra gì” sẽ chỉ gây cản trở cho công việc.
Tuy nhiên, đặc điểm của phòng nhân sự ở mỗi công ty một khác. Bởi thế, không nên cho rằng những gì đã diễn ra ở phòng nhân sự của công ty mà bạn từng làm việc sẽ lặp lại ở công ty mà bạn sắp sửa vào làm.
---------------------------------------------------------------------------------------
Theo www. nguonlucquocte.com