Hệ thống quản trị nguồn nhân lực iHCM được thiết kế phục vụ “Quản trị nhân lực”, không đơn thuần là “Quản lý hành chính”, một trong những yêu cầu của “Quản trị nhân sự” là quản lý được hiệu suất làm việc của nhân viên. Hệ thống được thiết kế trên tư tưởng ' “Quản trị theo mục tiêu - MBO” được ứng dụng rộng rãi tại các công ty Quốc tế như Google, Apple, Metro Cash & Carry,....
Giải pháp quản lý hiệu suất cho doanh nghiệp giúp các nhà quản lý liên kết hoạt động của nhân viên với chiến lược tổ chức; thiết lập,kiểm soát mục tiêu, công việc và đánh giá nhân viên một cách khoa học để từ đó có chế độ lương thưởng phù hợp dựa trên kết quả hoàn thành nhiệm vụ của mỗi nhân viên. Giải phápquản lý hiệu suất áp dụng cho doanh nghiệp có nhiều chi nhánh hay mức độ liên quan mật thiết giữa nhiều phòng ban với nhau chặt chẽ.
Quản trị hiệu suất đi kèm với hiệu quả trong doanh nghiệp
Bên cạnh những tính năng có trong phân hệ mục tiêu công việc – đánh giá dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, giải pháp quản lý hiệu suất trong doanh nghiệp lớn còn thêm những tính năng cao cấp, đáp ứng toàn diện nhu cầu quản trị doanh nghiệp. Dưới đây là những tính năng của phiên bản enterprise dành cho doanh nghiệp lớn cho phân hệ mục tiêu công việc và đánh giá.
Thiết lập mục tiêu, công việc
- Giao mục tiêu theo KPI với các mục tiêu SMART, có thể phân nhóm hay không theo nhóm BSC.
- Nhập số liệu được tính toán theo KPI từ các hệ thống khác như CRM, ERP trong doanh nghiệp…
- Thư viện mục tiêu SMART được phân theo nhóm một cách khoa học theo cùng bộ phận hay cùng vị trí, với 1000 mục tiêu cho 103 vị trí công tác khác nhau. Doanh nghiệp có thể tùy biến bộ thư viên này.
- Liên kết các mục tiêu theo phòng ban, bộ phận hay giữa các chi nhánh vớimức độ chia sẻ do doanh nghiệp thiết lập.
- Cách nhìn mục tiêu – công việc nhiều chiều như dạng bảng chi tiết, dạng bảng Kanban, bảng mục tiêu liên kết của toàn bộ doanh nghiệp bằng chức năng bản đồ mục tiêu và dạng lịch.
- Quản lý theo dự án của doanh nghiệp với tính năng quản lý ủy quyền cho dự án.
- Dashboard hiển thị tiến độ mục tiêu, công việc của cá nhóm, bộ phận, chi nhánh trong doanh nghiệp theo thời gian thực.
- Tính tương tác trực tuyến giữa các cá nhân ngay trên bảng mục tiêu và công việc theo thời gian thực.
- Thông báo tự động gửi đến những người có liên quan, đặc biệt các mục tiêu, công việc quá hạn cho người dùng trên email/điện thoại.
Đánh giá
- Đánh giá theo nhóm: cho từng mục tiêu, từng khung năng lực.
- Thư viện tùy biến: tiến độ công việc trên bảng công việc Kanban.
- Thư viện mẫu đánh giá sẵn có, doanh nghiệp có thể tùy biến thư viện này theo quy trình.
- Hệ thống tự sinh mẫu đánh giá: vào các kỳ đánh giá của doanh nghiệp theo quy trình thiết lập trước hoặc Quản lý trực tiếp tự sinh mẫu đánh giá để đánh giá nhân viên của mình.
- Tương tác và phản hồi ngay: trên bản đánh giá.
- Thư viên coaching huấn luyện và đào tạo nhân viên.
- Kiểm định để đảm bảo tính công bằng đánh giá giữa các nhân viên bằng cách xem lại điểm hay kết quả của cả nhóm theo KPI lượng hóa.
- So sánh: nhiều nhân sự trên một màn hình, xác định nhân sự với hiệu suất làm việc tốt và kế thừa trong tương lai.
- Tùy biến tiêu chí và quy trình đánh giá theo từng chi nhánh, bộ phận, vị trí công tác vẫn đảm bảo tuân thủ quy định chung của toàn doanh nghiệp.
- Thông báo nhanh chóng và chính xác qua email và di động cho những người liên quan.
Giám sát mục tiêu, công việc
Giải pháp quản trị hiệu suất trong iHCM được thiết kế không chỉ giúp doanh nghiệp/tổ chức thiết lập mục tiêu mà còn là công cụ giúp nhà quản lý theo dõi, giám sát việc hoàn thành mục tiêu, công việc của từng bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp. Trong quá trình giám sát mục tiêu, công việc của từng bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp, nhà quản lý dễ dàng tương tác với nhân viên theo thời gian thực để đưa ra các chỉ đạo, hỗ trợ cần thiết để nhân viên hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng. Hệ thống quản trị nhân lực iHCM không chỉ giúp nhà quản lý, mà còn giúp nhân viên tương tác hỗ trợ nhau để cùng nhau hoàn thành mục tiêu đề ra.
Để biết thêm về KPI và MBO, mời quý khách hàng download white paper cách quản trị mục tiêu MBO và đánh giá hiệu suất.
--------------------------------------
theo nguonlucquocte.com
0 nhận xét:
Đăng nhận xét