Những ứng viên thực thụ trong nghề quản trị nhân sự luôn “cao giá” và khan hiếm dù ở bất cứ thời điểm nào.
Quyết định thành bại
Sau 5 năm ra đời, diễn đàn lớn nhất của cộng đồng nhân sự VN
(hrlink.vn) đã thu hút hơn 100.000 thành viên trên cả nước tham gia.
Người sáng lập diễn đàn này chính là PGS-TS Lê Quân, 38 tuổi, giảng viên
Khoa Quản trị kinh doanh Trường ĐH Kinh tế (ĐH Quốc gia Hà Nội) kiêm
phụ trách CLB Giám đốc nhân sự. Ông Quân nhận xét: “Nghề quản trị nhân sự càng làm càng thích. Bởi khi làm, có nhiều vấn đề liên quan đến con
người luôn đòi hỏi chúng ta phải đổi mới, sáng tạo không ngừng. Nó phù
hợp với người trẻ và dễ xin việc”.
Theo PGS-TS Lê Quân, người ta dễ dàng tuyển một ứng viên “bình bình”
với mức lương từ 3 đến 7 triệu đồng/tháng. Những nhân viên này chủ yếu
làm theo kinh nghiệm, giải quyết các chế độ chính sách hay thủ tục, tức
là những vấn đề mang tính sự vụ nhiều hơn. Ngược lại, nhiều doanh nghiệp
có nhu cầu nhưng tìm không ra quản lý nhân sự có tầm, có khả năng xử lý
những vấn đề mang tính chiến lược và tính hệ thống, từ tuyển dụng, đào
tạo đến đánh giá, đãi ngộ, phát triển, duy trì… Những ứng viên này rất
cần thiết trong bối cảnh thị trường lao động có nhiều biến động, cạnh
tranh về nhân lực hay doanh nghiệp mở rộng quy mô. Mặc dù có mức lương
rất cao (hàng chục triệu đồng/tháng trở lên) nhưng số lao động trên vẫn
rất khan hiếm.
Tiến sĩ Dương Tấn Diệp, Phó hiệu trưởng Trường ĐH Kinh tế - Tài chính
TP.HCM, cho rằng quan niệm của xã hội đối với nghề nhân sự chưa thực sự
đúng tầm. “Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết
định sự thành bại của tổ chức hay doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiện nhiều
người phụ trách hành chính - nhân sự thường làm công tác hành chính
nhiều hơn nhân sự. Vả lại, họ cũng chưa chuyên nghiệp lắm về công tác
nhân sự”, tiến sĩ Diệp nêu ý kiến.
Bà Đặng Trần Cẩm Vân, Giám đốc Công ty V.E.V, cố vấn Ban quản trị
mạng lưới nhân sự TP.HCM thuộc diễn đàn hrlink.vn, chia sẻ rằng quản trị nhân sự thời nay không chỉ hiển thị ở bộ phận nguồn nhân lực mà còn có
ảnh hưởng, kết nối, len lỏi trong tất cả các nguồn lực khác của bộ máy
doanh nghiệp.
Hướng đến giá trị sống
Là chuyên gia đào tạo về quản lý nhân sự, ông Trần Minh Trọng, Giám đốc Trung tâm phát triển nguồn nhân lực (thuộc Viện Nghiên cứu khoa học
lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp), nhìn nhận: “Lúc tuyển dụng, cần phải
đánh giá ứng viên ở cả ba yếu tố: kỹ năng, kiến thức liên quan và những
giá trị sống cơ bản của người đó như hiếu thảo, trách nhiệm, tín
nghĩa...”. Ông Trọng giải thích: “Khi tuyển một người có thái độ tích
cực, có những giá trị sống thì họ có thể làm việc tốt với tập thể và tự
biết cách nâng cao nghề nghiệp của họ”.
Ở góc độ lãnh đạo doanh nghiệp, trong đó có quản lý nhân sự, ông
Trọng lưu ý: “Nếu hành xử mọi vấn đề nhân sự bằng tiền thì sẽ có chỗ trả
cao hơn và sớm muộn gì người lao động cũng rời bỏ chúng ta. Doanh nghiệp không chỉ kiếm tiền, kiếm tiếng mà còn có nhiều cái khác nữa như
tình người - chẳng hạn giúp người khác có công ăn việc làm và sống có ý
nghĩa. Chính những cái đó mới tạo động lực, không phải giữ chân mà là
giữ trái tim của họ”.
Trên thực tế, không ít bạn trẻ làm công tác nhân sự tỏ ra trăn trở,
ấp ủ tâm huyết với vấn đề quản trị sự thay đổi. Có điều, họ thường xuyên
vướng phải những trở ngại lớn khi muốn thử nghiệm những cái mới. Một
chuyên gia cho rằng, kinh nghiệm và năng lực đàm phán của những bạn trẻ
nói chung còn rất yếu, trong khi triển khai một vấn đề nhân sự đòi hỏi
phải có sự đồng thuận từ lãnh đạo cũng như sự hưởng ứng từ đồng nghiệp.
PGS-TS Lê Quân nêu thực trạng: “Hiện nay, phần lớn sinh viên không
được trang bị kỹ năng xử lý công việc mang tính thực tiễn của quản trị nhân sự. Bởi lẽ, các bạn ít có cơ hội thực hành, thực tập mà chỉ nặng về
học lý thuyết”. Ông Quân nhắn nhủ: “Quản trị nhân sự liên quan mật
thiết đến con người và lợi ích con người. Vì vậy, ngoài kiến thức chuyên
môn, nhất thiết phải có kiến thức xã hội và kiến thức ngành nghề. Ngay
từ đầu, các bạn cần chủ động xác định ngành nghề cụ thể mình sẽ làm quản trị nhân sự sau này. Bên cạnh đó, nếu chuẩn bị tốt vốn ngoại ngữ, khả
năng tìm việc và cơ hội thăng tiến sẽ rất thuận lợi”.
Cần bổ sung kiến thức đào tạo cho sinh viên
Theo ông Trần Anh Tuấn, Phó giám đốc thường
trực Trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực và thông tin thị trường lao động
TP.HCM, chỉ tính riêng ở TP.HCM, nhu cầu tuyển dụng lao động ở nghề này
trong năm nay khoảng 5.000 người. Thế nhưng, nguồn cung chưa đáp ứng yêu
cầu về kỹ năng lẫn chất lượng làm việc, dẫn đến tình trạng thừa số
lượng, thiếu chất lượng xảy ra dai dẳng như một số ngành nghề khác: thừa
nhân viên làm về hành chính, văn phòng, tổ chức; thiếu hụt trầm trọng
những người quản lý nhân sự giỏi, chuyên nghiệp. Thực trạng này đòi hỏi
phải nhanh chóng điều chỉnh, bổ sung kiến thức đào tạo cho sinh viên
chuyên ngành và đào tạo lại nguồn nhân lực tại chỗ để đáp ứng yêu cầu
thực tiễn.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét