Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh cao, tình trạng thiếu nhân sự chất lượng cao đã khiến nhiều công ty phải cân nhắc khả năng tái tuyển dụng những người đã nghỉ việc.
Việc
này vừa có những ưu điểm vừa có hạn chế nhất định. Những người từng
làm cho công ty quen thuộc với cách thức hoạt động và văn hóa công ty.
Họ còn biết nhân viên, khách hàng hiện tại, không cần hoặc mất ít thời
gian đào tạo.
Nhưng
nếu công ty đã có nhiều thay đổi từ khi họ ra đi, sự quay trở lại
không hoàn toàn dễ dàng. Chưa kể, con người cũng thay đổi nên có nguy
cơ những cá nhân sẽ có quan điểm khác nhau về công việc và tổ chức.
Ngoài
ra, bạn cũng cần đảm bảo vấn đề khiến cựu nhân viên đó phải nghỉ việc ở
công ty đã được giải quyết để họ sẵn sàng trở lại. Và điều cuối cùng
bạn cần cân nhắc là cảm giác của nhân viên hiện tại khi biết một đồng
nghiệp cũ sẽ gia nhập lại nhóm. Trước khi quyết định tái tuyển dụng, hãy
đánh giá lại nguồn nhân lực hiện có. Bạn có chắc chắn không ai trong
đội ngũ hiện tại có thể đảm nhận thêm trách nhiệm mới hay muốn thử sức
với cơ hội?
Nếu câu trả lời tốt nhất là nên tuyển dụng nhân viên
cũ, hãy giải thích cho nhóm tại sao bạn phải làm việc này. Dưới đây là
một số lời khuyên khác đảm bảo việc “tái sử dụng” nhân viên cũ sẽ tạo
ra thành công:
Cân nhắc toàn diện
Bạn
cần chắc chắn mình tuyển được người tốt nhất nên hãy đánh giá những
nhân viên cũ tiềm năng một cách toàn diện, hơn cả với những ứng viên mới
khác. Tập trung vào những thành tích nổi bật của họ tại công ty và
những nơi làm việc sau đó của họ.
Hãy
hỏi và kiểm tra thông tin từ người giới thiệu họ. Giám sát các cuộc
kiểm tra kỹ năng nếu có thể để đảm bảo kiến thức và khả năng của họ vẫn
được phát huy. Bạn cần nắm được hoạt động của họ sau khi dời công ty,
họ có học thêm bằng cấp khác hay thay đổi lĩnh vực không.
Ngoài
ra, đừng ngại đặt những câu hỏi khó như “Anh/ chị nghĩ mình có thể
mang lại điều gì cho công ty khi mà một số ưu tiên và mục tiêu của
chúng tôi đã thay đổi so với trước kia?”
Thông báo những thay đổi
Đừng
chủ quan cho rằng những người đó từng làm việc cho công ty nên có thể
xuề xòa với họ. Tùy vào khoảng thời gian họ không còn làm việc cho công
ty, những cựu nhân viên quay trở lại cần được cập nhật những thay đổi.
Chẳng hạn, họ sẽ báo cáo với ai? Nếu họ vẫn làm vị trí trước kia từng
làm, liệu có gì thay đổi trong trách nhiệm của họ? Hiệu quả công việc
của họ sẽ được đánh giá ra sao?
Khuyến
khích họ đặt câu hỏi và giao cho 1 người cởi mở trong phòng trợ giúp
họ điều hướng công việc trong những tuần đầu tiên quay lại công việc.
Giám sát quá trình làm việc
Hãy
dành chút thời gian thể hiện sự quan tâm tới cựu nhân viên mới mà cũ,
hỏi quá trình thích nghi của họ, cảm giác của họ khi trở lại và những
khó khăn họ gặp phải.
Dù
đã quen biết bạn từ lâu, anh/ cô ấy cần thấy bạn thể hiện sự quan tâm
chân thành tới quá trình làm việc của họ. Việc quay trở lại nơi mình
từng “dứt áo ra đi” có thể là điều không thoải mái cho anh/ cô ấy, đặc
biệt nếu có nhiều sự thay đổi sau đó. Bạn nên nhạy cảm với tâm tư, tình
cảm của họ, giúp họ thích nghi nhanh hơn, từ đó nhanh chóng mang lại
kết quả tích cực cho công ty.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét